目前钢铁电商大都试图通过烧钱来扩大市场份额,以打价格战的手段排挤传统贸易商,这是尚处在初级阶段的钢铁电商无法盈利的重要原因。尽管近年出台了一些相关法律法规,但仍跟不上行业发展,且实施细节有待进一步精化;现行钢铁电商行业标准也流于宽泛。
国内钢铁电商平台之间存在激烈的同质化竞争,重复建设问题严重,浪费大量资金,使原本盈利能力就不强的钢铁电商企业雪上加霜。此外,许多钢铁电商平台更倾向于与定价话语权和抗风险能力较弱、较易于“掌控”的小钢厂打交道,导致钢铁电商市场成了二、三级产品的“专利”。
业内人士表示,我国钢铁电商发展升级,需从4个方面发力。
第一要加深钢铁电商平台横向整合
与其他大宗商品电商相比,钢铁电商较为成熟,已涌现出一批龙头企业,应以它们为依托,开展多维度和多层面合作,加强平台间互联互通,完善钢铁生态圈,实现产业整体升级;通过并购、整合、退出等方式,提高行业集中度,打造领先的行业级电商平台。
第二要鼓励钢铁电商平台专业化运作
钢铁电商平台应由贪大求全向专业化运营转变,盈利模式由简单的“会员费”“信息费”向增值服务转变。应加快与钢铁生产、销售相关的金融服务、仓储物流服务等专业化服务的发展,建立技术、物流、支付和信用的支撑体系,形成钢铁生产、贸易、用户、仓储、加工、物流、银行和保险等多方共赢的网络体系。
第三要利用钢铁电商推动钢厂向服务型制造转型
钢铁电商不但能整合各种资源,更有助于实现信息的互联互通,积累大数据,为服务型制造奠定基础。应将钢铁电商作为服务型制造的突破口,鼓励钢厂与下游用户紧密互动,促进不同类型的用户与钢厂顺利对接,推动钢厂根据需求大规模开展定制化生产,促进钢铁产业链的高端化发展。钢铁电商也可与钢铁物流园开展合作,增强服务功能,减少钢厂与用户之间的中间环节,推动整个行业的结构调整。
第四要稳步开展跨境钢铁电子商务
