我要让“合肥制造”誉满全球!
他只是一名普通的技术员出身，一次演讲的机遇，他开始崭露头角，一个投资1个多亿、无人敢拿下的项目成就了他，他一次次扭亏为盈，让困境中的企业产品赢得商机，他就是合肥荣事达三洋电器股份有限公司董事长金友华。在商界，他有着合肥国企中最年轻负责人之一的头衔，他的光芒来自他作为企业领导的创新精神和坚决，更让他演绎了中国家电业的新传奇。
从技术员到老总的华丽转身
金友华说，做生意是一种情商，他坚信“认真干都行”的道理，他的起点并不高，但是他却飞得更高更远，让很多人望尘莫及。
金友华的个人经历堪称传奇，1989年他从合肥工业大学无机化工专业毕业。当年，作为校学生会宣传部部长的他，被分配到了当时的合肥化工厂做一名技术员。当时被分配过来的学生有七八十个人，其中不乏清华、北大、复旦这些名牌大学的高材生。相比之下，金友华的起点并不算高。金友华能被“伯乐”相中，源于他的一次演讲。
“当时厂里选拔中层干部，鼓励年轻人上，自己试试，没想到演讲很成功，厂里顺其自然的给了自己一个锻炼发展的机会。”说起当初自己的第一个领导岗位，金友华说，那是最辛苦的一个部门，主要是锻炼自己，正是有这样的基层磨练，也正是因为吃过各种苦，才会有后来一步步的个人发展。
在化工厂时，企业新上的一个产品，投资1个多亿没有销路，在金友华的力推下，一个月的销量翻了十倍，企业一次次扭亏为盈，他笑称，当年在起步时为企业赚了不少钱。
经过8年的努力奋斗，32岁，金友华成为了合肥国企中最年轻的老总，35岁挂帅芳草集团，42岁执掌荣事达集团。按照他自己的话来讲，一方面是因为自己宽容的心态，愿意为别人服务;另一方面是愿意实践锻炼，从中总结经验。
领军合肥三洋创造业界“奇迹”
金友华的人生转折点出现在2008年，这一年的1月，金友华被任命为合肥荣事达三洋电器股份有限公司(简称：合肥三洋)的董事长，就在这一年合肥三洋实现逆势增长，金友华为此荣获2008年度“十大中国企业创新年度人物”称号。
合肥三洋的奇迹是如何创造的?今天，在谈到企业成功的秘诀时，金友华认为，对于企业来说，产品是其“形”，管理是其“气”，技术创新是“神”，企业文化就是其“韵”，只有四种具备，形成有机的一个整体，企业才能有持久的竞争力。
从当选合肥三洋董事长伊始，金友华就深入调查研究，并提出要用“创新求变”代替合肥三洋13年一贯的“稳健发展”思路，和日本三洋展开全面合作，力争全面承接三洋冰洗产品在亚洲的研发、制造和国际出口基地。
面对日益竞争的市场格局，金友华提出用“全球化+本土化”思路指导营销，即对外拓展海外市场，对内精品家电也要下乡。
“合肥大发展的大环境为企业带来了平台和机遇。”金友华刚到合肥三洋就提出了“三年翻3番，五年实现工业产值100亿元”的目标，如今，这个目标已实现了大半，合肥三洋创造的一个个销售额已经成为中国家电行业的奇迹，三洋的变频技术更是挟“谁与争锋”的霸气主导整个洗衣机行业。
金友华总结说，有一个核心的研发队伍，是企业发展的关键，他在企业打破了论资排辈的传统，“有本事就可以领衔项目”，而在搞技术的过程中更是“允许失败”。
金友华入主合肥三洋后，三洋每年保持80%以上的年增长速度，海外销售额居全国家电业第一，5年跨入百亿行列。当合肥成为中国家电生产基地，浸透了安徽人情感和期待的本土品牌合肥三洋已誉满全球。
知足中享受简单的快乐
在金友华的办公室，摆放着一个练习书法的桌案，即使已经是合肥三洋的董事长，即使每天有着繁忙的公务和应酬，练字的习惯他仍几十年如一日。
“每天还是保证2个小时来练习书法。”金友华说，书法与做企业是相通的，都要掌握法与度，不管是临帖还是练字，都要有恒心和毅力，而企业也是如此，需要规范流程和制度，不能浮躁，必须静心，踏实做事情。
金友华说，有时一幅作品要写3个多小时，一个帖子能练3年，正是这种常人少有的耐力造就了他遇事不乱、沉着稳重的性格，而从写字中他更是悟出“没有必要索取什么”的境界，在金友华看来，做产品关键把细节做好，把简单的事情做到极致就是成功，而对人生、对事业要有一份知足，享受简单的快乐。而简单，正是他人生的追求。
作为一名成功的企业家，金友华对想创业的年轻人说，创业者开始无论成功与否都是一种积累的成功。如今无数大学生刚毕业都想创业，对于这些年轻人，金友华建议前两年还是选择不要创业，可以先有一点工作经验的积累，这样成功的机会也更大。
谈到未来，金友华说，目标年产值150亿的合肥三洋二期工业园项目已于2010年6月竣工投产，用于高端洗衣机、宽变频电机及控制器项目的扩产，届时，合肥三洋的宽宽频电机产能将超过1000万台，规模将是空前的。这一次，金友华和他的合肥三洋把项目地点依然选在了合肥高新区，在这里是他们事业的起点，更是他们事业不断腾飞的福地。
