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2012年底，萍钢公司被辽宁方大集团重组，面对行业盈利空间一再被压缩的巨大压力，重组后的萍钢将工作重心放在加强管理上，采取以“堵漏、挖潜、增效”为主线的一系列有力措施，着力巩固采购渠道、进一步降低产品制造成本、加大销售市场的开拓、维护力度。公司总部机关人员转变“角色”，全部下到一线“堵漏”，确保在管理上无盲区、无死角，既堵执行之漏，又堵制度之漏，提高了企业生产经营运行效率。公司还结合自身实际，深挖内潜。将原燃料采购价格、钢材销售价格、生产指标、财务指标等和行业内做得好的企业一项项“掰”开来进行对比，全面分解，并将企业每季度的效益情况向全体职工公示，让职工心里有本“清楚账”、“明细账”，激发全体员工对标挖潜、降本增效的积极性，各种技术经济指标不断优化。今年上半年，公司通过挖潜，降低专项管理费、物流运费等创效2.6亿元。
