今年的光亚展比往年来得热闹，走在人来人往的展馆过道上，感受着行业复苏的生机。不少观展人士面露喜色地感叹到：照明行业的春天来了！事实上，由于中国经济进入新常态，企业运营成本的逐年攀升，整个照明行业在“寒冬”中沉寂了好长一段时间。
飞利浦照明作为照明行业龙头，其在照明领域的品牌形象与声望已令其他企业只能望其项背。OEM渠道体系作为飞利浦照明的重要部分，其在中国市场已是名声在外。在光亚展期间，笔者有幸采访到飞利浦照明中国区OEM渠道总经理杨嵘先生，他向我们讲述了对中国制造方面的理解以及飞利浦照明运营理念、产品与研发规划。
近年来，随着中国制造成本的上升，中国制造的优势正被馋食。对于中国制造的优势究竟还有多少，杨总有自己的理解。他谈到，有两点仍然值得我们关注：首先，中国的照明出口总量仍然是持续在增长；其次，产品技术含量其实是越来越高。基于这两个事实，中国制造仍然有很强的竞争力。
飞利浦照明中国区OEM渠道总经理杨嵘
关于中国制造的成本问题，杨嵘先生认为，它是由很多部分构成的，其中包括原材料成本、人工成本、物流成本以及税收成本等。总体来看，目前中国仍有显著优势。一方面，中国人员的技术水平在上升，这也是中国制造产品越来越好的原因；另一方面，中国市场尤其是在南方地区和华东地区拥有相当强的配套能力。他举例补充到，在国外开厂将有可能面对当地软性成本很高的问题，尤其是在生产过程中，可能遇到不可控的问题，也可能由于当地配套能力不够，导致某一款螺丝需要回中国开模的情况。杨嵘先生认为中国制造仍具有综合优势，照明行业的出口数据也印证了中国制造会越来越强。
飞利浦照明是一个立足于中国的跨国公司，在中国区有庞大的研发和产销机构。据杨嵘先生介绍，飞利浦照明的研发是根据市场趋势来计划的，一方面，飞利浦会持续关注于LED的发展机遇；另一方面，公司提倡智能互联照明的市场推广、研发和销售。据悉，飞利浦每年会将销售额的5％左右投入到研发领域。
而在制造层面，飞利浦照明进行了资源合理化分配。他举例说明到，以LED系统组件产品为例，飞利浦照明能够最大化调拨资源，做到成本最大化合理调配。在企业管理层面，飞利浦照明有精益管理的理念，从内部挖掘潜力提高效率。无论是从市场营销，渠道建设，电商建设，还是经销商渠道，直供渠道，飞利浦认为不仅要有利于市场健康发展，有利于客户，也要看企业内部效率是否还有潜力可以挖掘，要让每一个人均产出能够达到最大效果，而不是一味降低单价成本。在开源节流、成本控制的同时，也不能忘记对市场和品牌的投入，提高整个LED产业产品入门标准。
基于强大的研发实力与品牌影响力，购买飞利浦照明产品的厂商和消费者，都会感到物有所值。在此次光亚展，笔者发现国内一些领先的厂商推出的路灯方案，会将飞利浦的智能互联照明解决方案嵌入到其灯具方案中进行推广。在室内照明方面，飞利浦照明的合作伙伴同样也为飞利浦智能互联产品进行推广。杨嵘先生表示，接下来飞利浦照明的业务研发部门将会与合作伙伴一起，继续推广智能互联照明产品。
众所周知，从飞利浦照明近年的动作可以看出，智能互联照明成为其整体发展方向。作为整体业务战略的重要组成部分，飞利浦照明OEM渠道以销售LED系统组件为主。在公司整体战略面前，如何更好地服务于市场成为杨嵘先生寻思的问题。
他表示，飞利浦OEM渠道体系的策略是服务市场上一些使用飞利浦LED系统组件、并且结合自身产品特色、能够提供比较好的照明解决方案的产品。无论是飞利浦照明的渠道经销商、客户、内部人员架构、团队资源配比、市场推广都会跟随OEM渠道体系、服务于OEM渠道体系，在飞利浦照明整体重点战略中去做一个适当调整。
采访结束后，杨嵘先生对合作伙伴表示感谢。他说到，这次来到光亚展，看到很多客户把飞利浦照明的合作伙伴证书，把飞利浦照明的系统组件和他们产品放在一起展示，这是对飞利浦的肯定与支持。
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