联想目前拥有Moto和联想两个手机品牌，Moto主攻高端品牌，联想则以低价位定位。作为互联网行业里经验老道的巨头，为什么联想的手机销量却被华为小米给比下去了呢？
联想方面表示，在面对华为小米等竞争对手时，联想对于传统运营商渠道、传统模式太过于依赖时联想发展中的短板，这些短板限制了联想的创新，这才导致联想在过去的一段时间无法追赶华为小米，联想是输给了自己吗？
首先，联想的产品竞争力不足，难以与华为小米抗衡。在联想以巨资收购摩托罗拉移动之后，成为全球第三大智能手机厂商他们的目标是实现对苹果三星的赶超，而在过去的一年，联想不仅没有实现赶超，现实是被小米华为远远地甩在了脑后。华为作为技术派，早前就已经开始着手海思智能手机芯片的研发，进过几年的研究，终于在今年华为要对旗下手机产品中的百分之七十的出货搭载海思麒麟芯片，这不仅仅是对国产手机芯片技术的创新，也是国产手机厂商的榜样，而老对手小米中兴也着手手机芯片的研发中，在这一点上联想还是有差距的。再从手机系统上来看联想手机系统明显不足，而MIUI作为小米最得意的作品已近在系统优化上有着不俗的体验，极具人性化。
即使在高端的Moto系列也没能实现翻身仗，业界认为联想购买摩托罗拉之后反而业绩大不如前，花了巨大的代价却没有收到很好的效果。本来摩托罗拉属于功能机，在在这点上是不如诺基亚的，诺基亚在被微软收购后一直没有起色；而联想是无法和微软相比的，微软都没能把诺基亚手机救活，更何况是联想之于摩托罗拉，而摩托罗拉之前经手谷歌，谷歌120多亿买下摩托罗拉转手20亿卖给联想，其中的意思也很明显了，联想得到的摩托罗拉还有多少是之前的摩托罗拉呢。
其次，以传统的管理观念来管理移动端业务。理说联想作为巨头，在管理上与小米华为相比有过之而无不及。但是，最大的缺陷就是联想过去在PC端做的太好了，以至于进军移动业务后仍以PC端管理模式来对联想手机业务进行管理，明显已经无法适应。
而在现今PC端市场疲软，联想急需要在移动端做出点成绩来，但是骄傲的联想不肯放下PC老大的身份，这样盲目自信最终的结果就是在移动端的惨败。
再有，联想在品牌营销战略上的失误。联想手机品牌有过黄金斗士、乐檬、神奇工厂等，本身内部就比较混乱，在加上收购摩托罗拉之后，产品品牌重心不明确，产品混乱，本身的资源优势却一点都没体现出来，反而成为联想的拖累。
