进入8月以来，家电企业正逐渐进入一个市场调整窗口期，养精蓄锐，以谋求在“金九银十”中临门一脚，期待有更大的发展。另外，在家电智能化时代，企业更是时刻准备着，不能有丝毫懈怠，那么目前我国家电市场整体表现如何呢?下面对此进行分析。
上半年家电市场表现如何?
近日，中国电子信息产业发展研究院发布的《2016上半年中国家电网购分析报告》显示，上半年我国B2C家电网购市场(含移动端)规模达1848亿元，同比增长35%，高出实物商品网上零售额增幅。其中，洗衣机线上市场的零售量达到470万台，同比增长38%;零售额69亿元，同比上涨40.8%。
线上销售增长的同时，家电市场线下表现则呈现下滑趋势。同期内，彩电零售额同比下滑15.4%，空调零售额同比下滑5.8%，冰箱零售额同比下滑7.8%，洗衣机零售额同比下滑2.9%。
由此看来，经过5年的高速发展，网购逐渐成为主流家电消费模式。而线下销售就比较苦逼了，彩电、空调、冰箱、洗衣机等都有所下滑。不过从手机行业来看的话，线下依旧是主场，相信家电市场所呈现出来的这个现象在住逐渐成熟的市场会有所变化。
家电市场走向细分，企业积极跟进
从当前的家电市场来看，家电产品的细分化特征已经十分明显，以洗衣机为例，主打智能、健康、大容量等特点的产品层出不穷，一改过去市场千机一面的尴尬局势。
而由于消费者对于家电需求的转变，家电产品的细分化是发展的必然趋势，需求决定市场。一方面随着人们生活水平的提高，市场对量的需求转变为对质的追求，消费者所消费的不仅是家电产品本身，同时也包括产品所彰显的身份和个性，这是我国第三次消费结构升级带来的必然结果。另一方面，80后、90后一代年轻人作为当前家电消费的主力人群，他们本身就有着独立的人格特征和消费观念，在家电消费上有着自己个性化的选择，不盲从跟风。这在客观上也导致了需求的多样化与个性化。
于是为了最大限度地提升市场覆盖率，各大家电品牌开始采取一个或多个子品牌并行的市场策略。像如今已被惠而浦收购的三洋家电推出的子品牌“帝度”，瞄向的便是高端家电这一细分市场。格力也曾为推进国际化战略推出了子品牌“大松”，不过由于市场声量和份额较小，这些子品牌并不为人所熟知。在高端这一细分市场，海尔的卡萨帝是运作较为成功的一个子品牌。这或许能够为统帅的年轻化转型提供一些经验。
业内人士认为，消费者应该追求品质家电，这样可以给制造企业更多活力去研发新产品，让追求性价比成为普遍规律。
小家电一枝独秀高端或成新风口
在家电市场中，小家电可以用一枝独秀来形容，它以时尚、个性、高雅、方便、实用等为特点深深赢得了千万家庭的青睐，在赢得市场的同时，也扯起了利润与成长的细分行业大旗。
据数据显示，2016年前1-7月，家电板块61家上市公司中有39家进行了预告，占比64%。其中31家公司预计上半年业绩将实现增长，占预告公司总数的80%，17家公司预计净利润同比增长超过0%，占预告公司总数的44%，家电板块整体的业绩表现较好。大多数小家电企业表现持续良好。未来小家电行业的盈利增长具有一定的稳定性。
以往，在小家电领域，中国企业多为市场跟随者，主要徘徊在中低端市场打价格战。不过，随着小家电市场发展前景的日益凸显，加之随着消费的不断升级以及众多家电厂商与互联网新贵的不断抢食，促使了小家电行业呈现出高端化趋势发展，高端小家电就是家电行业的下一个风口。
在刚刚过去中国传统节日七夕，已婚人士和未婚人士送的礼物种类中，天猫数据显示，除了鲜花、巧克力，剃须刀、电动牙刷、美容仪等个护类家电七夕前一周销量环比均有明显提升。其报告对此分析称，婚后人士七夕喜欢送一些实用小家电，可见小家电已经深受大众喜爱。
不仅是小家电，最近，三星收购了美国豪华家电品牌，以巩固在北美高档家电市场的地位。三星电子方面表示，将扩大高档豪华产品阵容，加强B2B业务，在北美家电市场持续谋求发展。
家电市场面临挑战：要被掏空?
从上面来看，家电行业似乎一片大好，然而却也面临这挑战，一大批家电厂商已开始频繁相聚在一起，厂商交流主题，除了对于过去一年市场乱价、窜货等问题的抱怨和破解，也开始逐步产生一个共同性的思考。那就是，普遍感觉家电市场真的要被“掏空”了一样，完全找不到感觉了。
很多传统经销商多次说过，从去年下半年开始到今年上半年，当地一线家电市场就像被掏空了一样：不管你怎么努力去搞活动，怎么投入资源搞低价，甚至是挨家挨户发单页、搞认筹，消费者不买的还是继续不买，需要购买的任何时候都会买。
所以很多家电经销商总是抱怨说，市场都被掏空了，完全没有一点点的欲望，可以吸引和鼓励大家去一线市场上再拼一拼，抢一抢。因为，不管你怎么努力，怎么挣扎，怎么突破，就是抓不住缆绳、找不到突破口。就像是一口气憋在心里已经10多分钟，还找不到发泄的对象。
其实这个问题也可以换个角度来说的，被掏空的只是传统家电市场和同质化产品的需求，已经完全没有增长的动力和空间了。正所谓“旧的不去，新的不来”。接下来，需要给这个已经被传统模式、手段“掏空”的市场和消费，快速注入新的需求、欲望和动力，这样才能弥补市场的空缺问题。所以既面临挑战，也存在机遇，挑战与机遇共存。
