三、经验与教训
泰国TPI万吨熟料线机电安装项目
在“走出去”的过程中，积累了一些经验，但更多的是教训。下面以印尼南加海螺项目为例，跟大家共同分享。
印尼南加海螺项目是安徽海螺水泥股份公司在印度尼西亚南加里曼丹省独资投建的水泥厂，包括日产3200吨水泥熟料线、年产150万吨粉磨站和2*18MW自备电厂，中机五建承但了该项目的全部机电设备安装工程。该项目从2013年初开始筹备，8月正式开工，到2014年11月点火投产，目前仍处于保驾护航阶段，正在进行决算工作。
（一）经验
1、保障进度。该项目从土建开工到安装结束，历时仅16个月，工期短、见效快，在印尼工程建设领域引起较大反响。受限于印尼的土地管理政策，业主的矿山部分的征地工作直到2014年的5月份才基本完成，长7.3公里的廊道于2014年7月下旬才开始进行安装工作。项目部科学组织、主动沟通，多次化解当地村民占道堵路的矛盾，顶风冒雨、昼夜奋战，仅用了75天就实现了廊道的输送皮带、管道、电气和支架的全线贯通，让业主在异国他乡感受到“中机五建的速度”。
2、保障安全。项目部健全了项目部和班组两级安全管理机构，合理分解安全管理指标，保障安全措施经费投入，落实教育培训、安全例会、隐患排查、重点检查等各项安全管理制度，对各分包队伍的大型设备吊装、日常安全防护措施进行严格管控，实现了施工全过程无重大人员伤亡事故的良好目标，得到业主和相关方的高度评价。
3、保障质量。项目部要求技术人员和分包队伍牢固树立质量意识，严格按照标准、图纸和方案进行施工组织和质量控制，对大件吊装和关键设备安装都严格按照公司质量管理体系进行有效控制，最终以自备电厂一次性调试并网发电、熟料生产线一次性点火成功、联动调试3天一次性成功的良好质量赢得业主、监理的充分肯定。
4、创造有利外部环境。在印尼从事工程建设的外部环境十分复杂，人员签证费用高，物流运输周期长，设备租赁选择范围小，周边村民和劳工的就业、福利、环境、安全等多种问题交织。我们充分发掘内外资源，加强同业主和相关单位的协调，注重同移民局、警察局、劳工部和村长、居民等机构与个人的沟通，增进与供应商、服务商的理解与配合，充分掌握情况、及时化解矛盾，努力创造有利外部环境，保障现场有序施工。
