不久前，安徽省中小企业协会联合合肥工业大学，组织有关专家组成课题组，就制约我省中小企业发展的转型升级问题赴部分市县及江苏、浙江等地多家中小企业进行了专项调查研究，共获得有效调查问卷131份，并详细分析了企业转型升级现状和制约因素，提出了许多针对性的对策建议。
现状
调查结果显示，有45.45%的企业经历过转型升级，54.55%的企业没有经历过转型升级;在经历转型升级的企业中，有11.32%的企业成功实现转型升级，20.13%的企业正在转型升级“路上”；在成功实现转型升级的企业中，有72.73%的企业是通过“提高产品的技术含量”即“产品升级”实现转型升级，有81.82%的企业是通过“进入新的细分市场”实现转型升级，有27%的企业则通过改变管理模式实现转型升级。
在企业转型的主要方向方面。72.7%的企业主业不变，进入新行业;9.1%的企业由原行业转向新行业；10%的企业是既转型进入新行业，又保留原行业；12%的企业转型是产业向上游延伸，13%的企业转型属产业向下游延伸（即纵向一体化战略）；3%的企业从制造业转向商贸、服务等行业。
另外，转型升级存在较大市场风险。调查结果显示，30%的企业认为“转型升级所需投资规模大，企业难于筹措”；24%的企业认为“转型升级风险太大，企业难于承受”。
在成功实现转型升级的企业中，有72.73%的企业是通过“提高产品的技术含量”即“产品升级”实现转型升级，有81.82%的企业是通过“进入新的细分市场”实现转型升级，有27%的企业则通过改变管理模式实现转型升级。
难在哪？
首先表现在对转型升级认识不足。企业高管普遍对“粗放经营、产业结构不合理、产能过剩、创新不足”等现象比较堪忧，对转型升级的重要性和迫切性也比较认同，但认为转型升级会让企业付出多方面的代价，主要包括：经营成本上升、风险增加、短期利益受损、管理难度增大。而企业自身面临人才缺乏、资金短缺、研发能力不足等问题，以致中小企业宁愿维持现状，持观望态度。
其次，企业融资较难。企业的技术创新、转型提升离不开资金的支持，调查结果显示，有59%的企业认为在融资方面存在困难，有18%的企业认为融资特别困难。
另外，人才因素是制约企业转型升级的重要瓶颈，我省中小企业普遍存在“招人难、用人难、留人难”现象。调查结果显示，我省中小企业最紧缺的是技术人才、管理人才和一线操作工，而流失量最多的是中级人才和一线操作工。
怎么转？
“首先要转变发展理念，促进转型升级。”有关专家认为，要不断增强企业家和创业者信心，使企业家充分认识到“转变发展理念，优化产业结构，淘汰落后产能”是经济发展的必然趋势，必须要走“转型提升、创新发展”的新路。
同时鼓励技术创新，加速转型步伐。尤其加强对中小企业的工艺创新、技术革新，新产品开发和科研活动的扶持力度。借鉴发达省、市做法，例如重庆的“中小企业多形式技术开发机制”，中小企业可以面向地方高校、科研机构采取委托、合作等方式搞技术开发；可以面向国内外科学、技术交流平台学习或购买相关技术资料；可以面向社会特聘所需专家、教授、工程师为技术顾问等。
对于企业面临的融资难问题，要积极拓宽融资渠道，扶持企业发展。进一步规范民间资本市场，科学管理民间资本市场，引导民间资本投入该市场，鼓励风险投资人参与中小企业的转型升级活动，解决中小企业融资难的问题。另外加大银行体制的创新，积极构筑与发展中小企业相适应的中小金融机构，为解决中小企业融资问题发挥独特优势。
为打破人才这个制约企业转型升级的重要瓶颈，必须要优化经营环境，吸引高端人才。推动企业直面市场，提升自身管理能力，制定人才战略，培植企业文化，采取引进人才和自己培养人才相结合的方式，做到“感情留人、待遇留人、人尽其才”，保障企业转型提升的顺利进行。
