09年以来，受国际金融危机蔓延的影响，浙江的块状经济一度受到严重冲击，不少地方由于出口市场萎缩、同类产能严重过剩导致了盈利能力低下、生产大幅下滑，一些民营企业因互相担保过度出现了“多米诺骨牌”式的企业财务危机事件，再次引起社会关注。人们都想知道，危机中的浙江块状经济，是否竞争力依旧?
在浙江，五金城推动了五金行业的快速发展。五金行业的发展经历了一场由街到城的过程，由被动到主动的过程，产生了由横向向纵向发展，地区间形成了产业集群基地，产业集群的优势就是带动五金行业的区域经济快速的发展，呈现“族群化”。据模具网CEO罗百辉了解，在“小商品之都”义乌，今年春节过后的外商来客大幅增长，3月份来到义乌市场的外商人数达到2.7万余人次，比前一个月增长138%。上半年义乌市常驻外商机构达到了2400家，比上年同期增长近1/3，全市外贸出口同比增长6.72%，比全国平均水平高20多个百分点。
五金行业的发展迅速，一些旧的模式必然要淘汰，一些新的模式在不断摸索中探索。提供五金行业的准入门槛，必然要挖掘五金行业的产业价值，寻找新的商业模式。模具网CEO、中国国际经济发展研究中心行业特邀研究员罗百辉在对浙江块状经济研究后，发现未来五金行业的发展需要经历三种商业模式：
五金商业模式之一：品牌模式。通过打造知名品牌来建立商业模式，五金行业内通过品牌经营建立商业模式的五金企业不在少数。罗百辉认为，品牌是五金企业取胜的法宝，没有好的品牌就没有好的发展。
五金商业模式之二：技术模式。通过技术来建立商业模式，一些技术含金量高的五金企业，通过引进先进的技术或者独创的技术进行商业模式的探索。世界竞争激烈，谁拥有了先进的技术谁就拥有了核心竞争力。这是一场硬仗，只由胜负没有中间的成分。技术模式在一些高科技五金企业中也在逐渐的应用。
五金商业模式之三：重组模式。像钢铁行业的重组一样，五金行业快速的进行产业升级，规划合理的结构，五金企业也可以尝试联盟重组盟并购。据模具网CEO罗百辉获悉，日前有几家运行良好的欧美汽车零件企业计划寻找国内企业收购或加盟学技术、参与管理团队整合、订单资源分享，这无疑对国内投资公司和寻找外贸机会的民营企业不失是一种机会。
