哈斯科钢渣综合利用超细粉处理线工程是我省一家企业（下称中方企业）美国哈斯科公司（Harsco Corporation）兴建的一条年产30万吨钢渣粉磨处理项目，该项目以EPC工程形式承接。
1、项目谋划与投标
项目信息最早来源于哈斯科公司(下称业主方) 亚太总部到中方企业了解粉磨设备供应，在参加设备加工厂和设备在类似项目上的应用用效果后，双方初步确定了设备采购意向。中方企业在得知对方是一个EPC项目时，立即向外资企业介绍本单位在对外EPC承包工程方面的经验和案例，经过一系列商谈后，中方企业受邀参与项目投标。
同时参加投标的有三个单位，中方企业初始报价处于中间水平，在紧急分析标书和了解信息后，根据经验大胆猜测业主方的想法，在二次投标中提出了两个方案，包括项目运行后期增产和节能措施，有效解决业主方内心的顾虑，虽然不是最低价，但是方案的完备性和可操作性获得了业主方的认可，一举中标。
2、项目合同签订与启动准备
在中标该项目后，双方即进行合同签订工作，在合同条款商谈和签订过程中，双方企业利用粉磨设备、技术上的优势，积极争取有利条款，避免国外公司苛刻标准的不利因素，在项目验收、进度款结算、咨询监理方面达到参照中国标准执行，为后期合同顺利执行创造有利条件。
随着合同的签订，标志着项目正式实施启动，中方企业开始一系列的相关前期筹备工作，包括组建项目部、制定设计计划、准备进场施工手续和资料、相应设备物资采购、分包商选择、现场勘查及建筑市场行情了解等工作。
3、项目实施管理
在项目实施管理过程中，中方企业严把项目管理的各个环节，从多个方面对项目进行控制，有效完成项目既定目标，做到了进度、成本、质量、安全等各个方面的有效控制。
设计方面因为EPC项目采取边设计边施工的模式，于是从项目启动始便制定详细的设计计划，并与施工进度计划相对应统一，同时加大设计审核力量，对图纸进行优化，有效节约成本，如将大收尘装置直接放于楼面上就比常规落地设计节省了40万元。
采购方面严格实行公开招标制度，根据企业合格供应商名录选择最佳性价比供货商，排除常规的一些特约供货商，在设备采购方面通过公开招标就为项目节约了600多万元。
施工方面虽然项目不是很大，中方企业在土建和安装两个分包商选择上确定一级企业来施工，可能成本稍有增加，但是在项目管理、人力劳务、施工质量、安全措施方面有个保证，同时也让业主方看到中方企业的做好项目的态度，后期证明在同个生产厂区内，该项目的施工质量为全厂最佳，一次验收合格率均为100%，获得业主方的好评。
进度方面严格控制工期，对关键节点和关键工序精确掌握，考虑雨季和冬季施工延误影响。合理调配分包单位人力资源，避免窝工和人力不够等情况发生。
因业主方的原因导致工期延误的时候，立即和业主方签订备忘录，保留证据。后期因为项目内容的增加延长了施工周期，但是因为有效的进度管控措旅，在业主方承认的工期内提前完成项目。
成本方面的管理贯穿于项目投标、采购、施工、决算等整个过程，该项目在总包合同签订后，及时对合同成本进行费用分解、按类别按科目列出详细的成本控制目标，各科目成本控制目标在具体实施过程中采取措施降低成本，重点在设备采购领域和分包单位选择方面。加强对工程预决算的管理，避免不合理的支出。本项目要求工程师们具有较高的工作经验和综合素质，对工程签证和索赔内容能够精准掌握。该项目通过一系列成本管控措施，合理降低了成本，有效杜绝了分包单位不合理的签证，同时对业主方中方企业也根据合同采取一定的索赔，大大创造了项目的经济效益。并通过二次经营和索赔等方式，将合同额从5500万提高到 5869. 8万，也使得该项目从预估的5%利润，最后创造性达到了25%。
安全方面由于业主方对安全更为重视，中方企业在项目开始时便认识到这一点，除要求各分包单位严格按照规定配备专职和兼职安全员，签订安全生产协议、缴纳安全风险抵押金，同时项目部也聘用国家注册安全工程师来对项目安全进行监督管理，通过规范管理、严格要求，有效控制了安全风险，项目整个实施过程中未发生一起轻伤及以上安全事故。
4、项目移交及收尾
在项目按计划完成既定合同目标后，中方企业便开始制定相对应的移交和保修期计划，开始现场清理和施工质量完善工作，组织力量编制竣工验收资料，积极通知业主组织验收，由于准备工作充分，该项目一次性通过竣工验收。
点评：该项目在整个实施过程中，从投标阶段即体现中方企业善于抓住一切有利信息，创造机会、努力争取、工作认真的精神，使得项目从无到有。在项目实施过程中，充分运用企业在对外工程项目管理方面的经验，设计合理、管控措施得力、管理方法有效，顺利完成了项目目标。在进度、成本、合同、质量、安全等项目管理各个方面都取得了经验。
