一、主要工作指标完成情况：
（一）、安全工作情况：
全年杜绝了重伤及重大非伤亡事故，轻伤发生5起，比2014年下降20%。
全年共计组织隐患排查35次，共计排查2314条，排查出的每一条隐患均进行了整改落实。全年共计召开安全列会35次，及时分析查找安全工作中存在的问题，及时制定措施，保证了安全生产的正常进行。
全年我矿共计迎接上级各类检查103次，共计查出隐患773条，上级查出的隐患均制定整改方案，进行了整改落实。
全年我矿共计查出三违1335人次。
（二）、生产任务完成情况，
2015年产量计划126万，预计完成108.4万吨，完成86%，其中三号煤计划31.44万吨，实际完成18.47万吨，完成计划的58.7%。总进尺计划17631米，实际完成17196米，完成计划的97.5%。安装综采面2个，回撤综采面1个。
（三）、成本指标完成情况：成本节约主要工作：
1、自行改造修复地面振动筛，节约大约10万元。
2、自制加工80皮带机三部，为矿节约大约60万元。
3、根据巷道顶板及工作面位置实际情况，不断优化支护设计，减少支护投入，三号煤支护成本由7月份的270.5元降低到12月份的246.18元，每米减少24.32元。
4、制定了出入库管理办法、交旧领新管理办法、成本分析制度、固定资产管理制度等规范了成本管理、堵塞了管理漏洞。
5、完成了反坡库房及三只岭库房盘点清查工作。
6、完成了井下固定资产清查工作，目前正在进行建立台账工作。
（四）、重点工作完成情况:
1、建成了水平煤仓，解决了15号煤与三号煤运输相互影响的问题。
2、安装了三只岭斜井猴车，解决了员工下井困难。
3、完成了102水仓及排水系统，为103综采面回采做了充分准备。
4、完成了三只岭供电、通风、排水、运输系统改造，保证了三号煤的正常回采。
5、安装了无功补偿系统，目前正在试运行。
6、完成了三只岭澡堂、更衣房改造、宿舍楼、办公楼修缮和改造。
7、完成了反坡及三只岭供暖系统改造。
8、完成了反坡煤场排水系统。
9、改善了皮带运输系统，成碳率由原来的4%提高到9%--10%，8月份至12月份增加碳 2.15万吨，创效益约645万元。
五、规范化管理工作情况：
1、在充分调查、征求意见员工意见、经矿级干部会审的基础上，制定了关于请销假制度、入职离职制度、矿级干部分工制度、培训制度、成本分析制度、固定资产管理制度、关于招标、审计、结算、付款的规定、关于井下工程验收的规定、绩效考核制度等12项符合我矿目前管理实际的制度，并已经贯彻落实。初步规范了各项管理。
2、规范了考核罚款签字认可程序，每一个罚款单须经分管领导签字审核，有效地减少了罚款不合理的现象。
3、制定了12条安全生产红线，有效的杜绝了重大问题的出现。
4、生产上强化了各类影响生产事故分析，做到了事事有追究。强化了任务完成的考核，每个队组的每班、每天生产任务完成情况都在每天的
两会上进行通报、分析、考核。
5、强化了管理人员巡回检查记录、交接班汇报，提高了管理人员的责任心、提高了检查质量。
6、强化了工作落实，每天调度室工作人员对各级领导安排的工作进行记录，并跟踪落实、在每天的两会上进行通报。
7、公平公正、符合实际的每月对管理人员按制度进行绩效考核，对提高管理人员的全面管理能力和水平起到了很好地促进作用。
8、矿级干部定期深入到员工队伍中征求员工意见，并汇总责成有关部门处理，然后反馈给员工，得到了员工好评。
9、按照领导要求，认真落实了给员工送温暖活动，今年共计送温暖107 起
10、加强了各级团队建设。
11、加强了科级管理人员管理，对工作效果差、能力差、员工意见大、工作落实差的管理人员进行了调整，本年度共计调整各级管理人员10人次。对责任心强，上进心强的年轻员工进行了提拔，本年度共计提拔使用各级管理人员 9名。
12、矿级管理人员在经过认真调研、并深入分析研究，确定了我矿目前存在的十二项问题，同时制定解决方案和措施，并责任到人，目前正逐步实施。
13、本年强化了计划的制定与落实，队组、分管部门、矿每月都制定工作计划及重点工作，月底根据计划及重点工作完成情况进行考核。
六、培训及人员素质提高情况：
1、建立了科员及科级管理人员每周星期六培训制度，坚持每周六下午对科员及科级管理人员进行工作态度、工作方法、技巧、团队建设、计划执行等内容的培训。
2、严格按照公司要求组织有关管理人员参加各类培训。
3、老顶山培训后，矿根据老顶山培训内容，自行组织和邀请王老师对培训内容进行了强化
4、矿级干部利用班前会，组织对员工培训，并解决员工工资、生活中存在问题。
5、每月组织科员及员工考试，强化培训效果。
6、科队长每次班前会对员工进行操作规程培训。
7、矿组织各级管理人员进行了3周新定制度的培训。
8、组织本矿素质提升共21次，煤炭系统A、B、C类管理人员培训52人次，特殊工种培训48人次，涉爆人员培训12人次，全员培训883人次.
（五）、目前我矿存在的问题及解决方案和措施：
2015年我矿在管理中暴露出了很多问题，诸如对外承包工程合同的签订及验收不规范，外委维修、服务，资金管理、物质设备管理、制度管理、为员工服务等方面出现了一些问题和不足，充分说明我们管理还非常不全面、不系统、不规范。知耻而后荣，我们也充分认识到了存在的问题，本着对企业负责的精神，在2015年下半年我们本着务实、高效、实事求是的原则。深入分析、调查研究，在充分征求管理人员及员工意见的基础上，研究制定了一系列解决方案和措施，2016年我公司全体人员将共同努力，按照制定的方案和措施全面、系统、规范的解决存在的问题。推进各项工作全面发展，逐步把我公司建设成为公平公正、公开透明、规范、高效的现代化矿井.
