近日，为落实国务院关于“注意总结大企业‘双创’经验”的批示，国家工信部、安徽省、合肥市各级政府陆续组织大企业“双创”经验调研组，对荣事达运用合伙人制度，整合社会资源，打造“智能家居全价值链双创”平台，实现价值和利益共享的做法进行了调研。
眼下，中国制造业面临艰难的转型。一方面中国的制造业面临产能过剩，但另一方面国人从邻国背回一个又一个的马桶盖，从欧洲扛回各种各样的大小锅。清华大学的李稻葵教授说，中国的制造业不是产能过剩，中国市场不是没有需求，而是制造业无法提供先进的、消费者所需的产品。中国需要先进的、高端的制造业，需要真正的“供给侧”改革来重构制造业的竞争力。
从公司战略层面推进“双创”
拥有超过60年发展史的荣事达，经历过无数次产业变革浪潮，在产业变革过程中将自己的核心业务聚焦在三大板块：“家电、新能源、建材”。和中国无数的制造企业一样，眼下，荣事达正在寻找自己在物联网时代的“发力点”，如何携自己的优势资产华丽变身，迈向智能时代，真正站在物联网的风口上，荣事达有自己的转型逻辑和创新逻辑。
在荣事达电子电器集团董事长潘保春看来，“双创”需要顶层设计，必须在公司的战略层面上推进，才有可能给大企业的转型升级注入活力，带来“活力”最大化。潘保春希望通过企业体制机制创新，给公司带来引擎效应，促进荣事达集团在物联网时代的“基因变革”，加速公司的转型。
荣事达是中国众多正在探索转型升级制造业企业中的一员，潘保春希望荣事达在物联网浪潮中转型成为全球瞩目、中国骄傲的公司。因为在他看来，制造业将是继军事、货币之后第三种国家竞争武器，中国这个制造大国必须转型为制造业强国。中国重构制造业竞争力，企业有责任，同样有机会。荣事达选择了“智能家居”作为战略方向。
数据显示，到2020年，智能家居市场规模将超万亿元，而中国又将是“智能家居”最大的市场。有观点说，21世纪全球经济看中国的城市化。我们之所以要提及中国的“城镇化”和“房地产”，是因为智能家居不可能脱离“房子”而空谈智能。房地产拥有物联网应用场景资源和智能硬件高效整合的优势，当众多不同阵营的厂商从各个路径切入“智能家居”市场时，有一个维度是被忽略的，那就是建材。
目前可以看到许多厂商在掘金“智能家居”，既包括以海尔、美的、格力为代表的“家电派”，也包括以微软、小米、360等为代表的“软件派”以及以阿里巴巴和京东为代表的“平台派”。而事实上，现在的市场正在呈现出“家电建材化，建材智能化”的“全屋智能化”特点。在这样的背景下，集家电、新能源和建材优势于一体的荣事达迈向智能家居领域就比其他阵营更为顺理成章。
但必须承认的是，荣事达在通向“智能家居”路径上，同样有短板。从新能源、家电和建材迈向“智能家居全屋系统解决方案供应商”，荣事达需要注入“智能”，需要构建“智能家居全产业链”。当众多大企业都在热情而又有些“漫无边际”地拥抱“双创”时，荣事达推动的“双创”给出了精准定位：补齐和丰富智能家居价值链，为公司战略转型升级所用。基于这样的顶层设计，荣事达推出了“智能家居全价值链的双创中心”。将其战略和价值链的关键技术与产品进行分解，明确产品规划为智能家居系列产品和控制系统，在此基础上甄别和筛选创新创业项目。
与其他大企业的“双创”平台不同，荣事达的双创中心面向全社会，所有有需求的团队、个人都可以成为双创中心的一员，荣事达希望打造没有围墙的创新价值链。
让产业化成为“双创”的焦点
潘保春转述的一句话令人印象非常深刻：“创新如果不能为产业所用，不能进行产业化，同样是耍‘流氓’。”
基于服务企业战略意图、基于加快企业转型的目的，对于创客、创意、创业人，荣事达“双创”选择的发力点是“加速期”而非“孵化期”的项目，“双创”中心的项目全部是成熟及半成熟型项目，当然如果经过评估非常有前途的“孵化期”项目，荣事达同样不会放过。
目前，大部分“孵化期”的项目之所以难以成功，主要是缺乏市场化和产业化能力，所以在推进创业团队产业化上，荣事达有自己独有的“取长补短”、“资源互补”的双创加速方法论。对初创企业或创业人来说，荣事达的品牌、资金、渠道等资源优势能迅速补足创业公司短板。
“一个创意和产品雏形至少还需要匹配九大要素才有可能真正地实现产业化、规模化发展。”荣事达电子电器集团常务副总裁马睿表示，资金、品牌、信息、技术、制造、管理、文化、人力资源、市场等大企业所具有的优势资源，也是初创公司所缺乏的要素，要想让这些初创公司获得加速发展，需要按照他们所处的不同阶段、不同需求，有针对性地导入相应的资源，加速初创项目、初创公司产业化。
转型：三驾马车驶向“智能家居”
数据显示，到2020年，智能家居的市场规模将超过两万亿元，成为物联网市场中非常诱人的部分。而在“为人类提供一个安全、便利、舒适、高效、艺术并环保节能的居住环境”的智能家居目标下，太多创新空间、增值空间和想象空间“可以有”。从市场规模取决于创造力的角度看，智能家居市场在2020年或许将远远超过两万亿元规模。所以“智能家居”市场成为IT厂商、互联网厂商以及家电厂商等的“兵家必争”之地。
而荣事达的三个关键业务：“家电”、“新能源”、“建材”都和“家”有关系，所以当众多不同阵营的厂商都不约而同看上并布局智能家居市场的时候，荣事达转型升级的战略目标定位于“智能家居”，成为“智能家居环境系统解决方案”供应商，并不让人意外。事实上，包括家电系的海尔、美的、长虹，以及IT系的微软、360、小米，和互联网系的京东、阿里巴巴等也已经把大量资源投向了这个领域，从不同的路径包抄“智能家居”市场。要么有钱、要么有技术、要么有设备，从这些角度看，这些同时抢滩智能家居市场的竞争者，都不是等闲之辈。
荣事达凭什么、靠什么来打“智能家居”的天下？潘保春表示：“目前，所有希望进入智能家居市场的厂商中，没有建材，而建材是家居最重要的组成部分。荣事达可以用家电企业的互联网技术和思想升级传统建材行业，进入智能家居领域，打造智能家居全价值链，抢占智能家居技术制高点。”
北京物联港的董事长蔡鸿岩也表达了与潘保春类似的观点，房地产和建筑家装是智能硬件、智能家居等物联网最高效的系统集成商。
这仅仅是一个小小的例子，在物联网时代，通过多维度的设备、环境数据采集，荣事达就有可能变成一个真正的“智能家居环境系统解决方案商、服务供应商”和给客户提供所需空气系统、水系统、看护系统、美食系统的服务供应商，成为一个数据服务+设备制造的供应商。
路径：以单品为突破口走向全屋智能化
“理想是美好的，现实是骨感的”。荣事达公司如何转型？如何将理想变为现实？以什么样的路径来推进？
马睿透露，荣事达的推进路径是以若干单品为突破口，逐步打造为全屋智能化解决方案商，构建“社交客厅”、“懒人厨房”、“健康卧室”、“聪明阳台”、“超级卫生间”、“智慧书房”、“智爱餐厅”、“智尚衣帽间”、“智能车库”、“智美花园”十大智能家居生态圈。
马睿以马桶为例，荣事达从2003年开始生产马桶，2004年生产智能马桶盖，2016年12月将生产超级马桶，预计2017年生产超级卫生间，到2018年希望能够提供智能全屋的解决方案。
据荣事达研究院副院长陈勇透露，目前荣事达正在与中科院联合研发超级马桶，除了具备恒温加热、呵护清理、节水清洁等大家熟知的功能外，这个马桶因为集成了人工智能、微波传感、近红外光谱反射、ZIGBEE无线组网等技术，能够对与人体的健康相关的各种物理、生化指标进行检测和反馈，能够提供智能的健康服务。可以对家人的身份进行识别，对其大小便、质量、粘性等物理性状进行检测，并可以对尿素、隐血、肌酐、糖分等指标进行检测，同时通过测量使用者的血压、脂肪含量、肺活量等，评估其健康状况，给出合理健康建议。从用户体验的角度来看，因为有了这样的马桶，用户并没有发现现在如厕与过去如厕有什么区别，并没有任何“违和感”，而是更呵护用户的如厕体验，用户所有的身体数据都被这个智能马桶“尽在掌控”了。
与此同时荣事达的智能卫生间项目也已经启动，将涵盖智能如厕、智能洗浴、安全防护的全智能化的卫生间系统，将包含智能照明、无线节点、湿度温度控制系统、水暖系统、富氧吸换气系统、红外理疗、物联网大数据融合外设与控制台、超级马桶、智能安全仓、识别系统、智能洗浴镜等。调研组在荣事达的品冠中心看到了非常多“没想到的东西”，比如智能安全仓，可以解决老人洗澡怕滑倒的问题，比如搓澡器，这个近一米高、宽15cm左右的可以安装在洗浴间的设备，能够让用户享受到与人工服务相同的搓澡乐趣，同时又有很好的私密性。
这仅仅是荣事达十大应用场景之一的推进路径，未来的荣事达其他智能家居应用场景都将以类似的单品到系统到生态的路径来推动，比如智慧书房以智能照明、智能影音设备和智能空气净化器为核心，打造舒适个性化的智能书房。比如智尚衣帽间以智能衣柜、智能镜子和智能除湿机为核心，打造时尚、实用的智能衣帽间。比如智能车库以智能摄像头、智能照明和智能喷头为核心，打造多功能智能安全的智能车库。比如智美花园以智能喷灌、智能摄像头和风光雨传感器为核心，打造安全的可以自动养护的智能花园等等。
未来真正有竞争力的公司都将是“生态公司”，所以荣事达的转型也必须是从单品向系统最后向生态延伸。马睿所提及的客厅、厨房、卧室、阳台、卫生间等十大应用场景都将是荣事达的入口层，构建这样智能入口需要图像识别、语音识别、生物识别和软件交互等技术，然后进入交互层，需要体感交互、无线通信、云存储、智能传感的技术，而核心层将是荣事达的智能大数据技术和人工智能技术。通过这些技术让客厅、厨房、卫生间、阳台等所有“家”场景全部智能化。
