“互联网+”新概念一经提出就成为产业界热议的话题。互联网与传统产业究竟该如何融合，在融合过程中有哪些亟待解决的问题，国家政策如何为这一趋势保驾护航？全国人大代表、浪潮集团董事长兼CEO孙丕恕认为，“互联网+”实质上是希望通过互联网改造传统产业，优化中国经济结构和增长方式。
“在消费互联网格局已定的形势下，可以预见，未来十年里，以企业为主导的产业互联网将蓬勃兴起，互联网会改变很多传统产业的经营方式，直接成为产业生态链的重要组成部分。”孙丕恕认为，社会的发展趋势将从现在的“两化”融合、“多化”融合，发展成为互联网“融化”一切产业，“融化”、“融入”物质基础之上的一切组织形式，对传统产业的发展模式进行重构。
双向互联网化将改造传统产业
中国工业报：你提出互联网将“融化”传统产业，具体会有哪些表现或趋势？
孙丕恕：互联网“融化”传统产业有两大趋势值得关注。
一是产业互联网兴起意味着各行业如制造、医疗、农业、交通、运输、教育的互联网化。互联网将渗透到传统产业生产制造、销售物流、产品研发各个环节，对传统企业的改造体现在方方面面，而不仅仅是营销方式，甚至包括消费者参与到产品设计和研发环节等。互联网将发展成为无处不在的商业体系，并主导后台的生产。说到底，就是要求传统企业用互联网思维自我重构，通过业务创新和商业创新带来组织变革和管理变革。
二是传统产业的互联网化和互联网公司的传统产业化将同时进行。一方面，传统产业要生存必须以互联网思维来改变过去的模式；另一方面，控制了商业模式的互联网公司将凭借自身的主导优势尽可能的覆盖产业链上更多的环节。双向的互联网化最终将完成对传统产业的改造。
互联网化需三个阶段
中国工业报：在此趋势下，传统产业该如何应对“互联网+”？
孙丕恕：互联网消除了时空距离及信息的不对称，这加速传统产业向低成本地区转移。企业全球资源整合能力大大加强，产业向劳动力低的国家转移变得更加容易，产业转移的速度会进一步加快。这也使得“中国制造”将面临严峻挑战。
尽管互联网非常强大，几乎颠覆了所有的行业，但是这不意味着互联网能取代一切。传统产业的研发、制造等流程需要更加符合互联网的需求，但是互联网取代不了这些产业发展最基本的要素，传统产业的机会就在于将互联网的思维融合到这些工作中去，实现凤凰涅槃。
在“互联网+”的趋势下，传统企业的互联网化需要经历内部精细、外部互联、数聚智慧三个阶段。
首先，互联网并未改变事物的本质，企业在互联网时代更加需要精细化管理，对企业研发、设计、制造、供应链、营销、服务等价值链的各个环节进行信息化管理。
其次，基于互联网技术手段与外界的联接，是企业互联网化不可或缺的一个环节，企业会在各个环节实现互联网化，譬如微信营销、移动应用、电子商务、电子采购、云制造等，这也是“数聚智慧”的基础。
再其次，企业内部数据和互联网数据融合形成企业大数据，对企业研发、设计、制造、供应链、营销、服务等价值链的各个环节进行创新、优化和提升，重构企业智慧。比如在研发环节可以根据消费者的需求随时调整，还有根据社交的信息改变相关信息。
烟囱式系统不适应新要求
中国工业报：企业内部和外部数据的融合将形成大数据，这对信息化建设是否提出了新的要求？
孙丕恕：是的。从以上三个阶段可以看出，数据将成为互联网时代信息化建设的核心，过去以应用为中心的烟囱式信息系统难以满足融合处理数据的要求，这对IT企业和信息化建设提出了新的挑战。
首先，要加强互联网基础设施建设，为传统产业的互联网化提供外部保障。云计算中心已经成为继水、电、气、路之后另一种关键性基础设施。在传统信息建设的基础上，传统产业需要依托云计算中心，进一步打通数据流、信息流，与互联网互联互通，进而改变旧的经营模式，提升其信息化水平，降低运营成本。浪潮已经在全国49个城市建成云计算中心，为全国各地政府、企业提供云服务和数据服务。浪潮还配合国内顶级互联网公司构建起世界一流的IT基础设施，使得70%以上的中国人在浪潮服务器上使用互联网，成为中国互联网繁荣发展的根基。浪潮服务器产业的规模也随之快速扩大，进入了全球第一阵营。
其次，要帮助传统企业用好大数据。从企业互联网化的三个阶段可以看出，其最高阶段就是通过互联网实现内外数据的互通，通过大数据技术实现内外数据的整合、分析，帮助企业更加智慧的进行内外管理和预测决策。
无论智慧城市、智慧政府还是智慧企业，其智慧都来自大数据。在互联网时代，仅仅依靠自身的数据是远远不够的，需要靠政府的数据进行宏观决策指导、利用互联网数据把握市场脉搏、依靠企业自身的数据掌握自身情况支持决策等，因此，数据融合至关重要。浪潮集团就此提出了组织数据和互联网数据融合的理念，通过数据的碰撞为政府社会治理、企业经营管理带来智慧。
