日前，神华集团党组成员、副总经理、中国神华能源股份有限公司总裁韩建国，就煤炭企业面临困局该如何突出重围发表了自己的观点。
目前，煤炭行业不仅面临产能过剩的“内忧”，也面临“外患”。据了解，目前银行纷纷下调了部分煤矿的信用等级，导致这些煤矿的融资更加困难，银行的断贷、债券发行受阻也时有发生。
面对内忧外患，煤炭企业应该如何面对?韩建国表示，企业本身要有清醒的思路：
第一，要转变过去只追求产量速度的观念。过去煤炭企业都是以量博利，现在要按照市场的需求来组织生产，恢复市场秩序，实现供需平衡，遏制住价格的下滑。
第二，要增强市场意识。注重以市场为导向，优化产品结构，如增加环保煤炭供应，提高煤炭质量。以销定产，以销定运，紧密联系市场，同一些大的客户建立长期合作关系。
第三，要在成本管控上下工夫。过去煤炭企业建矿花多少钱都能赚钱，所以不计代价、不计成本。在低煤价的情况下，成本过高就丧失了竞争能力。煤炭企业只有严控成本，努力将成本降到合理的范围，才能生存下去。
第四，要创新驱动。煤炭产业是资金密集型和劳动密集型的产业，可以通过技术创新，加大两化融合力度，实现降本增效。
第五，加快转型升级，适应未来市场的变化。传统的采煤方式会破坏环境，现在要努力实现绿色开采，加大煤炭的转化力度，由单纯的卖煤转变为提供清洁能源。
目前，神华锦界数字化矿山示范工程取得重要进展，实现了地面远程集中控制、井下部分固定岗位无人值守，吨煤成本也下降了两块钱。通过两化融合和信息技术的应用，可以最大限度的减少井下工作人员，提高设备利用率，达到降低成本的目的。煤炭企业面对新形势，已经不能再拼数量和发展速度，而要练好“内功”，通过提高产品质量和服务水平，提高劳动生产率和市场竞争力。
