6月25日，在三一集团早会中，董事长梁稳根作了《三一集团1-5月经营工作报告》，通过详实的经营数据分析，梁稳根给大家传递了信心：“面对市场调整，我们仍然保持住了领先的市场地位。即使在市场不是太好的前提下，1-5月的经营总体看来是稳定的，并在可控范围之内。”
要有高度的责任感，严控成本费用
近两年，高速行驶的中国经济列车骤然减速。面对市场调整，三一很早就作出了“降成本、控费用”的经营举措。进入2014年，更是把控制成本费用上升为公司的一项重要战略来抓。
“控制成本费用，关键在成本。要通过研发、商务、制造各方面，相互配合，通过创新的手段，把成本降下来。从1-5月来看，集团在成本费用控制上富有成效，但潜力还比较大，希望大家以高度的责任感，推进这项工作。”梁稳根说。
三一重工财报显示，2013年，公司销售、管理、财务三项费用全面下降，分别下降了23.4%、12.53%、76.08%。实际上，控制成本费用，也带动了经营管理的破题创新。去年以来，三一组织架构、业务流程均得到了进一步优化，人均劳动生产率得以持续提升。
值得一提的是，此次经营工作报告的文本写作方式创新味十足。该份报告文字较少，使用了大量图表，特别是把利润总额、现金流、存货、费用等经营指标均通过象限图的方式一一呈现，让人印象深刻。
“大家以往看很多经营数据，可能没什么概念，而通过横纵坐标的象限划分，各单位的经营成果既能定性，又能定量呈现，经营情况一目了然。这种创新的报告方式，可以在全集团推广。”三一集团总裁唐修国也对报告的创新给予了高度评价。
未来几年，新的增长点非常值得期待
对于一个具有创新能力的企业来说，市场的变化反而能成为其进入新领域的契机。2014年，在工程机械行业整体低迷时，三一在新领域中打出的一系列“组合拳”，让人眼前一亮。
其实，一系列新动作与三一在年初做出的战略决策密不可分。当时，梁稳根就指出，面对新一轮的改革开放，三一需要进入新的市场领域。对三一来说，这既是一种提高，也是一次锻炼。“像世界上许多伟大的企业一样，我相信三一这一次战略调整，一定会带来巨大的发展契机。”
经过近半年的努力开拓，三一在新领域中已站稳脚跟， “未来几年，这些新的领域定将会为三一带来更大的发展。我对此，信心百倍。”梁稳根再次向大家传递了信心。
