慕光照明涵盖了LED光源类、照明类和灯饰类全系列产品，全面满足家庭、办公、商业和工程照明需求，产品质量高端，产品风格简单、简约、时尚。
“无事不超过6分钟，有事不超过60分钟”，这是江门金德利电器董事长彭卫明办公室茶几上的温馨提示，白纸黑字，非常醒目。这不禁让人想起英国达尔文的那句名言：“敢于浪费哪怕一个钟头时间的人，说明他还不懂得珍惜生命的全部价值”，而我们今天要面对的这位，他无时无刻不在用一腔热血去面对终将逝去的“光辉岁月”。
谈“13年创业”
“小品类”孕育“大事业”
金德利电器成立于2001年，专注于灯具控制器的研发和制造，至今已有13年的发展历史。俗话说“十年磨一剑”，13年的时间，按彭卫明董事长分析，金德利已经跌跌撞撞地走过了4个阶段：
第一个阶段是2001-2003年，这是金德利电器发展的“生存期”。处事一向稳重的彭卫明董事长选择进军变压器和镇流器领域，并立志在“小品类”中成就“大事业”。
第二个阶段是2004-2007年，该阶段，金德利凭借着优质的产品品质扬名照明行业，并成为很多大企业的指定供应商。顺应发展需求，金德利买地建厂，并进行了战略扩张，确定了以“光源电器”为企业的发展核心，且研发、生产、销售等环节逐渐步入了正轨，金德利顺利迈进“快速发展期”。
第三个阶段是2008-2010年，这三年，是金德利的“成熟期”，其进一步提升了品牌知名度，销售业绩也实现持续上扬。但伴随企业规模的进一步扩大和员工人数的增加，金德利管理难度也不断增加。彭卫明董事长直言不讳：“在那段时间，我们在管理方面交了不少学费，我那几年特别强调一件事，就是规范化管理”。
第四个阶段则是2010年至今，为金德利的“再发展阶段”，是企业的第二次创业，亦是企业新生命的开始。为了寻求更大发展，彭卫明董事长可谓绞尽脑汁。此后，金德利实施多品牌战略，推出了“慕恒驱动”、“浩佳遥控”和“慕光照明”等品牌。
谈“品牌运营”
品牌经营不是“百米冲刺”
对于彭卫明来说，目前最为紧要的目标就是让“MUKUG慕光照明”跻身中国照明灯饰一流品牌阵营。彭卫明心里很清楚，他表示，企业做品牌从来都不是“百米冲刺”，而是“永无止境的马拉松”，对于企业经营者来说，最忌讳的就是“急功近利”。只有在研发、生产、销售、人才、资金等方面做足准备，企业才能拉弓射箭，直中要害，最终开疆拓土，独占鳌头。
“在接下来的一段时间里，我会将主要精力放在‘MUKUG慕光照明’的品牌建设上，一心一意做好慕光照明的市场开拓工作。”谈及“慕光照明”，彭卫明信心满满。
据悉，金德利于2014年隆重推出“MUKUG慕光照明”品牌，并且大举进军成品灯饰领域。慕光照明涵盖了LED光源类、照明类和灯饰类全系列产品，全面满足家庭、办公、商业和工程照明需求，产品质量高端，产品风格简单、简约、时尚。凭借着金德利10多年的电源产品研发技术优势及金德利的品牌影响力，“MUKUG慕光照明”一经推出，就获得了经销商和终端市场的广泛关注，市场前景看好。
谈“企业文化”
学习力就是竞争力
“对于本地人来说，我们都是外来人口。相聚在一个企业，就一定要和谐相处、互帮互助，只有这样，才能感受到家的温馨，从而形成一个有战斗力的团队，只有大家都团结起来，企业才能拥有更强的市场竞争力。”彭卫明董事长如是说。
在金德利，企业文化纲要中明确提出了员工之间“不拉帮结派”、“不排挤同事”、“不破坏团结”、“不打击报复”等。作为“家长”，彭卫明总是强调“和谐”对企业发展的重要性。
提及金德利，其企业浓郁的学习氛围不得不提。据了解，金德利内部设有图书馆、，每周还举行员工读书会，让员工能更好地在学习中提升自我；同时，金德利还出台一套系统的培训制度，并不间断地组织员工参加各种学习培训活动。
在学习方面，彭卫明董事长是这样要求员工的，他自己更是处处以身作则。彭董事长笑言：“从创业至今，我仅在个人身上用于学习培训、购买书籍等的费用合计就在100万元以上。在我看来，学习力就是竞争力，只有通过学习才能更容易地实现自身的价值。”彭卫明如此说道。
据悉，2009年，彭卫明报名攻读工商管理博士(研究方向为品牌战略)，2012年顺利通过了博士论文答辩并获得了博士学位证书。此外，彭卫明董事长还不间断地去北京大学等高等院校学习，以带领企业迈向更美好的未来。
谈“文学创作”
《创业十年》讲诉“酸甜苦辣”
可以说，在照明灯饰行业，彭卫明董事长是少数“能文”又“能武”的企业负责人。他不仅写了多篇颇具影响力的文章，如“给职业经理人的建议”、“人才成长Y理论”等，还出版过书籍。其中，最广为人知的就是有着“企业家财富”之称的《创业十年——中国中小民企成长蓝本》。
据了解，在《创业十年》中，彭董事长以第一人称讲诉了自己在创业十年中经历的“酸甜苦辣”，文章内容涉及“企业诚信”、“股东分家”、“高管流失”、“品质危机”等诸多企业在现实中遇到的敏感话题。聚成股份总裁、华商书院创办人陈永亮对《创业十年》如此评价：“读完此书，深觉其对创业历程记录之鲜活，对企业成长记载之翔实，对自身得失剖析之坦诚，对企业道路思考之深刻，域内同类鲜有出其右者也”。宁波方太集团董事长茅理翔评价：“创业、创新、创牌的‘三创’精神是当前中小企业成功突破的关键。彭卫明董事长是一个具有‘三创’精神的当代企业家。”
谈及出书初衷，彭卫明娓娓道来：首先，为无章可循的中小民营企业在发展中所遇到的各种瓶颈提供一个更接地气的、可供参考的蓝本。尽管中国不乏成功的、优秀的企业家，如马云、史玉柱、柳传志、牛根生等，但他们或许没有太多的时间去讲述或记录企业发展的点点滴滴，他们企业与中小民企的现状更不具可比性，从某种意义上来说，《创业十年》对中小企业来说，更具参考价值；其次，对于我个人来说，选择用文字记录的方式，亦是对自己在创业中所经历的种种进行总结和反思，偶尔回顾，也是一种收获；再则、对金德利当前及未来的员工来说，通过这本书，可以更好地了解照明行业、了解金德利，提升自身的荣誉感和使命感。
