2010年2月10日，国际煤机集团在香港成功上市，给淮南长壁煤矿机械有限责任公司的可持续发展注入了新的契机。2011年是淮南长壁煤矿机械有限责任公司的丰收年，公司作为淮南重点招商引资企业，截止到2011年12月份已完成销售额2.4亿元，企业各项经济指标呈逐年跳跃式发展，现已发展成为拥有500名员工，年产值3.2亿元，资产总额近4亿元，公司管理体制、机制更规范有序，2011年员工月工资比2010年增长了15%。
2011年11月，在安徽省商务厅、安徽省外商投资企业协会召开的2010年度全省外商投资优秀企业及优秀企业家表彰大会上，总经理边立明荣获“优秀企业家”称号。
2011年12月，JOY Global (JOY)收购国际煤机的申请获得中华人民共和国商务部正式批准，且于2011 年12月30 日JOY 已购买TJCC 于国际煤机的所有股权。此次合作是一个振奋人心的消息，新控股股东的加入，将使国际煤机集团迈向崭新的未来。在结合了双方技术和人才的有力条件下，将对集团乃至淮南长壁煤矿机械有限责任公司提供世界级的井下煤炭开采设备充满了信心。
思路决定出路
边立明，2005年毕业于辽宁工业大学，从一名普通车间员工干起，一步一个脚印，先后担任了销售科长、总监到总经理，积累了丰富的企业管理经验。
2010年10月，边立明走马上任成为淮南长壁煤矿机械有限责任公司新的掌舵人，当时，淮南长壁公司刚刚搬入新厂，一切呈现出崭新的企业发展面貌，长壁人满怀豪情的认为，新厂区的落成搬迁，“是企业发展的新纪元，是企业实现可持续发展的重要新起点”。在就职大会上，边总掷地有声的向与会的全体员工立下誓言，一定会履行一名共产党员的职责，带领公司的干部、员工，勇于拼搏，攻坚克难，实现强企富工的目标。
上任伊始，总经理边立明面临的首道难题就是尽快多中标、中好标，让公司有米下锅。“思路决定出路”，他立即提出了坚持以全面营销为龙头，实现多元化经营，区域滚动发展的营销指导思想，紧盯周边市场，全力配合局营销部门做好全方位的营销工作，他还要求公司营销部门从投标细节入手，认真组织市场调研，苦练内功，对投标过程中的每道环节严格把关。此外，他亲自带队，领着公司营销人员，与多个省份的客户、单位联系沟通，向他们展示淮南长壁煤矿机械有限责任公司在综采输送设备制造业中所取得的辉煌业绩，让他们了解公司的实力。功夫不负有心人，截止到2011年底，公司已先后在安徽、山西、黑龙江等省成功打开市场。
作为从基层走上来的领导干部，边立明对一线的生产以及运营销售情况了如指掌，关注企业发展的新命脉，将新的科技，创新技术引入企业产品的生产中。为此，边总通过从高校引进高质量的毕业生、从中等院校引进中专和技工人员、从部分院校选拔人才进行顶岗等举措吸收了各类技术人才，保证了公司人力资源储备充足，并形成一支科学合理的人才梯队。
细节决定成败
2011年新年伊始，淮南长壁销售市场捷报频传，许多大的项目不断中标，特别是1月份与澳大利亚签订了《产品出口合同》和《技术协议》，根据合同要求，淮南长壁煤机公司出口的产品包括刮板输送机、转载机、破碎机、皮带机自移系统等，这一大项目更是让全公司上下为之欢欣鼓舞。对于首次向发达国家出口我们的产品，长壁人的热情空前高涨，全力以赴备战澳大利亚出口产品。公司设计部为保证项目进度，争取保质保量的完成设计工作，采取以老带新的方式，合理安排工作，部门相关人员劲头十足，有力的保障了项目进度计划。而在实体模型方面，设计部安排专人利用新引进的Solidworks2010软件进行三维建模，为以后产品的设计分析与制造打下基础，并且能够客观、形象的反映公司产品，有利于客户对公司产品产生更深层次的了解，同时也能加深部门新进员工对产品内部结构的认识，让设计部新老员工能够更快的在技术上成熟起来。
2011年2月15日，总经理边立明就本次出口澳洲产品召开全体工艺人员战前动员会。要求全体工艺人员首先高度重视细节对质量决定作用，及时发现、解决问题，对每一张图纸都进行了认真地审核，及时反馈审核意见，确保产品设计品质和图纸加工的可能性;二是敢于挑战传统，积极地进行工艺改进，对于平时敢想而不能做的工艺方法要大胆提出，努力通过这次出口项目，提升公司的工艺水平。针对一些关键零部件已经开始制定系列的工艺方案，有些产品已开始高标准地进行工艺编制;三是在加工准备方面，对机头架联接头进行深入的三维模拟加工，并准备在设计图纸确定后立即进行试生产，从而保证按期交出优质的出口产品，并确保产品的可靠性及使用寿命。技术中心在勤恳地忙碌。
走进生产一线车间，扑面而来的，是一种火一般热烈高涨的生产场面。出口澳洲动员横幅映入眼帘，车间对施工场地进行了合理的布置。设备如行车、泵站、喷漆线等进行了全面检修;安装工艺上做了全面的调整，使之更科学更完善;对生产人员进行了全方位更严格的要求，生产工艺操作、安全、质量、班组管理等。
办公室顺利办妥海关出口备案准备，质量部制定了《出口产品质量保证计划》，采购部制定出完善的项目采购计划，财务紧张而有序的办理出口退税事项，生产部正在热火朝天的按计划顺利投产中，销售部正联系货物发运和港口事宜，全公司各个部门都在为备战澳大利亚出口项目而努力着。长壁人有条不紊的工作着，刮板机、转载机、破碎机、自移系统……随处可见匆忙而执着的身影。
走出中国淮南，走向澳大利亚，是中国煤矿综采输送设备首次出口到发达国家，预示着淮南长壁煤矿机械有限责任公司正以崭新的面貌奋力崛起，淮南长壁人将开创一个和世界先进煤机制造企业携手共进、同台竞争的新时代的到来。
奠定基础 打造未来
如果说煤机企业是肌体，那么生产环节就是细胞，为了确保每一个细胞的健康，规范化的管理就显得尤为重要。为此，总经理边立明及时总结自己在企业管理上的先进经验，并分析多种企业管理模式，结合公司的实际情况，组织了公司办公室等多个部门对于公司近年下发的行政管理、财务管理、人力资源管理、采购管理、安全质量管理、设计系统管理、党务及其它项目管理文件和岗位职责效能结构图、工作流程进行了详细的梳理，并保证了各项管理制度执行的严肃性，现在公司所各部门的各项管理工作均处于可控状态，为公司实现持续稳定发展打下了良好基础。
在迎接2012年的干部会议中，总经理边立明谆谆强调：要进一步完善用人机制，营造公平、公正的用人环境，搭建“能者上”的平台，建立一支团结、合作、高效的团队;注重细节、降低成本，向管理要效益。资源是稀缺的，各项工作的开展都要以“成本”为中心，将“降成本”的理念植入脑海并固化;一切以市场为导向，展现产品价值，提倡全员销售，市场不相信“眼泪”;不断学习，增强服务意识，提升售后服务综合实力，建立完整的售后服务体系，打造学习型、服务型企业;加强技术力量，加大技术人员聘用及培养，多学技术，多学业务，形成自己核心技术优势;重质量，产品质量取决于工作质量，产品质量是企业各部门、各环节工作质量的综合表现，因此我们在保证产品质量的时候先要保证工作质量。
勇于拼搏的掌舵人天道乃酬勤，爱拼才会赢。短短的半年时间内公司总经理边立明用自己的勇气与才智兑现了自己的承诺，引领着一公司这艘巨轮，成功的克服了一波又一波的风浪，行驶在实现企业又好又快发展的航道上。淮南长壁煤矿机械有限责任公司将继续遵循“创造安全，创造利润，追求卓越” 的核心价值观，遵从“感恩敬业，团队精神，合作共赢” 的企业道德准则，努力实现“用卓越的产品创造利润，用卓越的质量赢得信誉” 的企业使命，缔造优质的客服关系和专业的煤机产品，公司正以领先的技术、精益的制造、可靠的性能、专业的服务为中国的煤炭开采和煤机制造书写辉煌篇章，淮南长壁未来之路将走得更加稳健。
