近年来，甘肃省主要工业企业产能相对过剩，经营十分困难，停产减产容量大，引起国网甘肃电力售电量连续三年负增长，企业经营困难，亏损风险增大。
2016年，我们全方位开展扭亏增盈活动，通过强化管理减亏6亿元，实现了正利润目标。回顾扭亏增盈的过程，我们有三点切身体会：一是必须深入推进改革创新。改革创新是提升企业核心竞争力、实现科学发展的不竭动力，只有深入推进改革、强化管理和技术创新，才能有效破解企业发展过程中存在的困难和问题，不断释放活力、激发动力，从而有效提升经营效益和发展质量。二是必须不断强化经营管理。在国家推进电力体制改革、要求大力提质增效的新形势下，要更加注重效率效益，坚持以市场化为方向、以客户为导向，依托大客户直购电等市场机制积极稳妥开拓电力市场，加强企业内部管理，提高客户响应能力和优质服务水平；要眼睛向内、苦练内功，深入开展增收节支，充分发挥资金使用效能，通过开源节流提高企业利润水平。三是必须持续加强队伍建设。人力资源是企业最宝贵的资源，要始终坚持以人为本，建设统一优秀的企业文化，尊重员工、理解员工、关爱员工，为员工实现人生价值提供广阔舞台，充分调动广大员工的积极性和创造性，集合大家的智慧和力量，履职尽责、共克时艰，确保完成各项目标任务，推动企业健康持续发展。
当前，党中央统筹推进“五位一体”总体布局，协调推进“四个全面”战略布局，国家大力实施改革创新、着力推进供给侧改革，企业迫切需要通过深化改革创新破解发展难题。
为此，我们提出了要做到“四个积极应对”：一是积极应对经济发展的新常态，加强与市场各主体的协调沟通，研究谋划扶持措施，主动帮助工业企业稳定生产，促进新上项目早日投产，稳定存量市场，争取增量市场。二是积极应对电力体制改革的新形势，积极推动各项改革举措的贯彻落实，充分释放改革红利；转变思想观念，深化改革创新，建立有利于提高企业资产配置和运营效率的体制机制和业务管理体系，积极争取在改革中赢得主动、赢得先机。三是积极应对新能源健康发展的新要求，大力推进新能源跨区跨省外送，着力提高新能源就地消纳能力，有效缓解弃风弃光矛盾，确保新能源健康持续发展。四是积极应对企业治理体系健全完善的新挑战，不断完善企业治理结构，改进业务管控模式，优化管理工作流程，努力形成资源共享、协同支撑、共同发展的格局，全面提高运营效率效益。通过积极贯彻党和国家各项要求，坚定不移、锲而不舍地改革创新、精益管理，我们将能够适应新形势、新变化、新要求，展现新风貌、新活力、新作为，取得新成果、新突破、新发展，更高质量更高效率推动企业和电网发展方式转变。
国网甘肃电力今年的发展思路是：坚持问题导向、目标管控、稳中求进，以安全稳定为基础，以改革创新为动力，以尽责担当为标尺，以强化激励为着力点，更加注重基层基础，更加注重优质服务，更加注重提质增效，更加注重过程管控，确保完成年度各项目标任务，以优异成绩迎接党的十九大召开。
重点抓好九个方面工作：一是立足本质安全，确保安全稳定局面；二是立足协调发展，统筹各级电网建设；三是立足增收节支，加强经营管理工作；四是立足做强做优做大，全面推进各项改革；五是立足精益高效，提升优质服务品质；六是立足严控严管，全面依法从严治企；七是立足创新创效，推动企业持续发展；八是立足从严从实，全面加强党的建设；九是立足以人为本，推动和谐企业建设。积极贯彻落实党中央绿色发展理念，全力推进新能源开发利用。目前甘肃省新能源装机达到1963万千瓦，新能源装机占比、最大负荷占比、最大日发电量占比均超过40%，新能源开发利用走在了全国乃至世界先进行列。
面对弃风弃光问题，我们将继续推广以往好的经验和国际国内先进做法，着力提升新能源经济运行水平，今年重点落实以下几个方面的措施：一是依托跨区跨省交易机制，强化新能源调度运行，创新开展新能源现货交易，充分利用特高压外送通道和省间电力交换能力，加大新能源外送力度。二是大力实施“两个替代”，不断扩大电能替代和新能源替代自备电厂发电规模。三是积极推动新能源参加大客户直购电交易，努力推动电动汽车发展，在新能源富集地区大力开展新能源供暖，努力提高就地消纳新能源的能力。四是利用好新能源绿色证书机制，加强绿色发展理念的宣传，提高用能企业消纳新能源的积极性和主动性。
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