总经理董宏斌作启动大会重要讲话，宣布公司的精益管理推进委员会正式成立，下设项目评比委员会和精益管理推行办公室，公布委员会成员名单及职责范围。生产副总张惠生讲解精益管理项目的基础阶段6S现场管理的推进措施，并公布第一期6S现场管理样板区名单、区域责任人、部门负责人及推进办责任人和项目奖励办法。战略总监郑亮发布了舒勒公司现场管理的照片PPT。
扬锻公司公司高层领导非常重视这次的精益管理项目，特意聘请业界一流专家团队——深圳立正管理咨询公司专家团队承担项目指导。该项目覆盖公司所有生产、行政部门，是公司首个涵盖基层员工的全员参与项目。
会议气氛热烈，参会人员情绪激昂，相信在专家导师的指导下，扬锻公司上下一心，一定能顺利达成项目目标，创造扬锻公司崭新美好的未来!大会最后，总经理董宏斌鼓舞士气，带领与会所有同志大声诵读“成功语言”，为项目启动大会划上了完美的句号。
随后，经过公司全体员工及立正顾问专家两周的艰苦卓绝、加班加点的辛勤付出之后，首期精益管理样板区打造全面结束，并于11月17日下午隆重召开了表彰大会。
会上，十七个样本区的负责人依次上台以PPT投影形式简短介绍样板区亮点，推行经验，工作心得。精益管理推进办主任，生产副总张惠生从整改率、早会视频、现场改善等方面对精益管理第一期项目进行总结。立正公司顾问罗世文从样板区员工配合度、创意等方面对第一期样板区推行情况进行点评，然后介绍首年度推进计划和阶段目标，最后布置了后期项目作业。战略总监郑亮、总经理董宏斌作重要讲话，充分肯定了样板区员工的成绩，鼓舞各部门再接再厉，持续改善。战略总监郑亮公布首期样板区评比排名，举行颁奖仪式，组织获奖样本区负责人与公司领导合影。本次样板区评比一、二、三名分别是JH21事业部装配区、精密加工事业部PAMA加工中心、快速机床事业部部装区。
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