曲道奎向记者介绍，过去两三年来，新松已成立了一支专门的团队，在全球寻找机会。在库卡出售之时，新松也曾参与早期的谈判。
曲道奎称，新松做并购有两项原则：第一是高门槛，只看行业龙头或某项技术的隐形冠军，注重标的的质量；第二要做产业整合，而不去做财务投资。
他将并购分为两类：一类是“物理并购”，即许多行业外企业并购机器人企业，双方只是量上的叠加，没有产生企业的融合；一类是“化学并购”，虽然双方之间会发生文化和理念的冲突，但最终会有一个统一的战略和产业布局。
“新松一旦要并购，它必须是一个化学反应。我并购以后，可能世界上就没有另一家企业的品牌了。”曲道奎对记者表示。
这增加了新松并购的难度。曲道奎承认，在商谈过程中，许多国外企业的管理层会担心并购后将丧失独立性。
新松对投资标的质量的坚持使其瞄准欧美企业。根据新松财报，其第一大股东为中国科学院沈阳自动化研究所，持股比例达到25.27%。这可能会让新松在并购欧美企业时受到一定限制。
曲道奎介绍，新松与安信咨询公司一起成立了中德新松教育集团。2016年2月，中德新松教育集团宣布收购德国陶特洛夫职业培训学院，希望将德国机械工程方面的办学经验引入国内，解决企业高级技师和工程师人才缺口问题。
在曲道奎看来，全球正处于第二次机器革命的前夜，大数据、物联网、云计算等技术将运用到工业制造领域，使机器人从单纯的自动化设备变成可以获取外界信息的“机器人”。新一代机器人将需要懂得如何感知环境，具备自主适应能力，而新松也将在机器感知系统这一块加强布局。
曲道奎向记者透露，新松在并购上“已经布了一个很大的局”，包括正在筹建几支百亿级别的基金，以用于未来的投资。“大家不用太着急，估计很快会有结果。我们的并购将是一些很大的并购，是要改变行业格局的。”
曲道奎认为，并购是企业发展历程中的一个重要手段，可以实现企业规模的快速增长，增强综合实力。他表示，许多有实力的中国企业经过多年的发展，已有一定基础。对它们来说，国内庞大的市场和充沛的资金使现在成为一个做并购的好时机。“这就像一个孩子长到17岁和18岁，有一定的自理能力了，有了并购的基础。”
