中国钢铁工业目前正处在一个最坏的时代，也是一个最好的时代。互联网+正在为中国钢铁业的转型提供机遇和途径，我们应该抓住这个时代的机遇，促进钢铁产业结构调整，实现钢铁行业的长期健康发展。”近日，宝钢集团有限公司党委书记、董事长徐乐江在“第十届中国钢铁年会”暨“第六届宝钢学术年会上表示，借助“互联网+”战略或将是钢铁行业走出困境的一条道路。
严冬当前躲不过绕不开
10月的上海，秋高气爽，但中国钢铁市场的严冬却让钢铁人深感寒意彻骨。徐乐江用一组数据表达了这种切身感受：1～8月，钢铁表观消费量同比下降5.4%，价格跌入谷底。钢铁行业前8个月亏损180亿元，而去年此时，还盈利140多亿元。今年中国的粗钢产量出现了近20年来首次下降，前9个月钢产量为6.089亿吨，较去年同期下降2.1%。“这些数据显示中国钢铁行业发展的拐点到了，进入了冬天。”
冬天该怎么过？徐乐江认为，“要么熬冬，要么练冬，过不了冬的就得在这个冬天离开。”欧美、日本等发达国家都经历过钢铁市场的严冬，从供不应求到供大于求，再去过剩产能，转型升级，这是钢铁行业发展的客观规律。“躲也躲不过去，绕也绕不开，加上国家宏观经济结构调整，钢铁行业只有在‘冬天’里好好‘练冬’，才有机会走出困境。”
互联网+不是简单做加法
徐乐江认为，互联网只有与传统产业相结合才能发挥其工具化和基础设施化的作用，传统产业也只有利用互联网的工具和基础设施的作用才能获得新生。“传统产业未来要实现转型升级，就要充分与互联网等新业态相融合，这可能是传统产业的再造之路。”
随着互联网的发展，它不再只是一个工具，而上升为一种能力，是内嵌于产品和服务的基本要素。徐乐江认为，“互联网+不是简单做加法，而是通过化学反应实现倍数效应。对于传统行业来说，互联网+中的‘+’号不单是增加，更多的是能力提升，通过与互联网的结合，改变制造和营销方式，改变管理方式，改变商业模式，通过技术创新开发出全新的产品和服务，把传统制造业改造为先进制造业，达到1+1>2的效应。”
当前以智能制造为核心的“中国制造2025”战略正在有序推进，这一战略的实施必须依托于强大的技术创新。在产业互联网时代，企业的技术创新模式必须适应互联网要求，要在技术研发过程中充分利用互联网的技术和平台作用提高技术创新的效率，并且要在研发对象中充分融入互联网的要素。对制造型企业来讲，其工艺和产品的研发应该从传统的“硬”研发创新融入更多的“软”人文因素。
电商是时代的主流趋势
“中国钢铁业现在刚刚转为以用户为导向，互联网可以明晰供需关系。过去的生产组织和管理方式已经不能适应新的需求，从研发、生产到质量管理、设备管理，包括上下游供应商和客户的管理都要流程再造。惟有适应，我们才能生存。”徐乐江认为，当互联网遇上钢铁，将会产生四个方面的变化，且这种转变将决定钢铁企业乃至全行业能不能走得远。
首先，提升组织和资源配置效率。传统的钢铁行业是金字塔结构，但这个架构已经不适应互联网时代。互联网时代，一个手机，一个App，就可能解决过去庞大的计算机都解决不了的问题。信息获取与传递方式的进步正改变着管理者的思考方式、决策方式、行为方式。
其次，提升钢铁的研发和技术效率。通过互联网，宝钢在上海的研发成果，能很快和欧洲、日本、韩国的同行进行交流。企业获取各种研发信息已经变得非常便捷。
再其次，促进商业模式的创新。这对今天的中国钢铁业来说尤为迫切，因为过去供不应求的商业模式已经结束了，企业需要利用互联网技术，重塑和客户之间新的关系。
最后，实现钢铁行业的服务转型。这个过程，最主要的是电商环节。尽管目前钢铁电商的发展良莠不齐，但电商是这个时代的主流趋势，伴随中国钢铁业完成这次去过剩产能、转型、调结构，它一定会通过市场竞争步入健康发展。“下游用户在哪，取决于你服务的好坏。能解决用户需求，为用户提供解决方案，让用户喜欢的企业，就有明天。”
一体两翼推动企业转型
目前，宝钢正在实施一体两翼新战略。一体是指以钢铁为主体。两翼就是两个平台——钢铁制造平台和钢铁服务平台。钢铁服务平台就是宝钢组建的欧冶云商。
钢铁制造平台，过去有、今天有，但内涵外延都有变化，宝钢着力将互联网技术融入到推进钢铁的智慧制造中，通过智能化绿色制造，解决钢铁业劳动生产率、竞争效率的问题。这是宝钢在这一轮钢铁结构调整、转型发展中，面对市场寒冬进行练冬要做的，目的就是减少能源资源消耗，减少排放，提高成材率。徐乐江表示，随着“互联网+钢铁”的深入推进，不仅能有效地促进钢铁企业的脱困和转型，还将解决钢铁行业面临的产能过剩、低价恶性竞争、中间贸易商过多、利润率低等诸多发展不平衡问题。“这个过程可能很痛苦，但是没有别的路走，惟有大家一起做艰苦和不懈的努力。”（中国工业报）
