“2014年，中航工业机电实现总收入437亿元，同比增长41% ，增幅位居集团第一；利润总额同比增长6.02%； EVA同比增长5.65%。同时，航空主业地位进一步提升，产业集中度进一步提高，航空、特种装备和车船载、电力电气三大产业均实现超过百亿级规模，不仅提升了产业竞争力和行业话语权，而且为公司未来发展奠定了基础。”在1月26日召开的中航工业机电2015年工作会上了解到。中航工业副总经理张新国出席会议，对机电系统取得的成绩给予了充分肯定。
中航工业机电总经理孟军在工作报告中全面总结了机电系统2014年工作，对2015年工作进行了部署。中航工业机电董事长王坚深入地剖析了机电系统的现状和能力，5年来取得的进步以及未来发展要坚持的方向和重点。
王坚说，机电公司成立五年来，系统集成能力、市场开拓能力、管控能力和总部行为能力获得大幅提升，特别是航空机电产业关键技术和产业管控能力取得突破。5年来，经济规模实现年均增长30%，2014年经济规模实现了40%以上的增长；“1+3”产业结构日渐明晰，航空、特装、装备及车船载系统、电力电气装备三大产业均突破百亿元规模；民机产业获得了多个系统级供应商；多项产品处于市场领先地位，座椅调节、军用方舱国内市场占有率名列第一，电线电缆、制氧机进入全国前两位，压力应变传感器市场占有率进入全球前三名；而在体制机制改革上，根据不同的产业特性，探索建立了不同的激励机制，有管理者持股、股票期权激励、虚拟股权、贴身经营团队等多种方式。
“机电公司不是一艘大船，而是一个航母编队。”面对日益激烈的竞争环境和复杂的企业形态与管理，王坚指出，机电系统要全面提升新常态下公司整体发展水平，就一定要：坚持航空为本，突出主业地位；坚持“效益优先”，提升运行质量；坚持“协同发展”，提升综合能力。要打破封闭思维，建立系统思维；打破自我为中心的定位，实现“链成机电”，推动成员单位在产业链、价值链、供应链上的定位，建立企业之间的良性互动，形成合力，共同发展。
张新国指出，机电系统2014年各方面都取得了很好的成绩，机电公司很多业务单元在直属单位中都名列前茅。他认为机电系统的工作报告很务实，很透彻地分析了自己干了什么，改变了什么，明白了什么，未来要往哪里走等几个问题。他认为，机电系统的报告也很好地阐释了“发展”与“增长”，“生产力”与“生产率”这两组极易混淆但又截然不同的概念，希望企业管理者能够理解什么才是真正的发展，并且在企业不断向更高阶段进步的过程中，很好地摆正此间的关系。
2015年，集团公司要力推信息化建设、“基于模型的系统工程”和“架构”，张新国详细解读了在“两化融合”和即将到来的工业4.0背景下，推进以上三项工作的必要性和重要性，以及三者之间的关系。他表示，工业4.0是整个工业自动化、智能化的综合体，由信息化引发的新的工业革命必将颠覆传统意义上的整个工业生产，他希望各单位要认真理解、重视信息化建设、“基于模型的系统工程”和“架构”，要做好准备，并且要做好技术和工业知识的提炼工作，以应对更加复杂的组织和需求等方面的变化。
会议还全面总结了机电系统2014年党建思想政治工作的亮点，提出了2015年的工作思路。机电系统积极创新党建工作，把党建工作作为分党组工作的第一要务，以学习型和服务型党组织建设为重点，不断创新活动载体，丰富创建内涵，增强党组织的战斗力。坚持每月举办中心组学习扩大会，开展基层党组织星级管理考核工作，积极开展党建思想政治工作课题研究。各单位广泛开展“三大纪律 九项注意”公开承诺活动，搭建四大平台，建立六大长效机制，教育实践活动完成三个环节的各项工作，并转入常态化管理。机电系统积极开展以“聚势、品质、共享”为核心内容的文化理念体系宣贯工作和文化建设达标认证工作，中航工业新航被中航工业授予集团文化示范单位；中航工业新航全国劳动模范朱义兵工作室，被中航工业命名为“中航工业劳模创新工作室”；公司工会还积极创新工作模式，强化自身建设，开展班组建设、现场交流会等活动，努力打造“职工之家”；公司团委积极打造“青年风采”平台,开展系列主题教育活动，组建青年突击队。2014年，该公司团委获“中央企业五四红旗团委”荣誉称号。
