家电市场的竞争越来越激烈，2015年刚刚开启，家电市场就已经上演了一出“三国杀”。参加这场游戏的，是苏宁、国美和后起之秀京东。
京东表示，希望借着家电网购高速增长的势头，今年实现与苏宁、国美打平手、明年超越的目标。但是苏宁董事长张近东、国美“老板娘”杜鹃近日在各自企业年会上都“亮剑”。而三者的决战，则有可能在乡镇家电市场打响。
京东副总裁、家电事业部总经理闫小兵认为，农村市场蕴含了一半的家电市场份额。也就是说，拿下了农村市场，就拿下了家电销售额半壁江山，那么，在家电下乡的新政策还未确定的情况下，是传统家电的销售巨头棋高一着，还是电商领头羊得天独厚，目前还很难预料。
另一方面，家电行业本身的格局也日新月异。彩电的销售量去年下跌6.6%，以电视为代表的黑色家电发展令人担忧。与此形成鲜明对比的是，空调、空气净化器、饮水机等白色家电异军突起，成为家电市场的新秀，甚至一些具有互联网血统的新锐企业也积极投身于此。那么，家电领域这盘大棋，在今年将会如何落子?
家电行业观察家梁振鹏：国美和苏宁的优势主要还是在实体门店领域，京东的优势主要还是在电子商务渠道，但是这个优势的最主要的体现是在一、二线市场。进入了三、四线市场之后，其实国美和苏宁之前也没有进入三、四线市场。比如中国有那么多县、乡、镇、村这样的市场，是非常大的市场容量，但是国美、苏宁之前的连锁店面之前也没有覆盖到，京东也没有覆盖到，所以大家现在处于同一个起跑线上。现在大家最重要在县乡镇市场做的是什么呢?主要做的都是O2O。所谓O2O，比如像京东在很多乡镇市场设立京东帮服务店，还和很多便利店合作进行一些所售商品的配送、安装、维修服务。国美苏宁在三四线市场做的也是这种乡镇服务店，因为三四线市场太大了，它离国美苏宁这种很多地区的物流中心距离太远。
所以，国美苏宁必须也在乡镇市场建立这种和当地一些小便利店、小经销商建立这种乡镇服务站的形式，大家的起跑线是一样的，竞争关系也是基本上一样的，只不过就是看谁的O2O线上到线下做的比较好。目前来说，因为京东和苏宁的电子商务渠道做的市场，京东肯定是老大，苏宁易购的销售是第二，而国美的电子商务做的弱一点。在整个家电市场增长最快最暴利的，产品的毛利率最高的是空气净化器、还有净水机业务。所以，现在像联想、双飞燕原来做电脑、做鼠标、键盘这样的企业都去做空气净化器，包括小米，原来做手机的也去做空气净化器。这也就说明它们很看好空气净化器市场增长速度，大白电的概念。它的整个市场容量肯定比起以彩电为主的黑色家电要大很多，从2015年来看，整个大白电的这个产业的产业的发展还是会比较快的。
家电行业竞争的激烈程度与日俱增，随着O2O商业模式的迅速成长，今后竞争必然长期保持白热化。对于家电销售企业来说，渠道下沉、更加贴近消费者是很可能是唯一的方式，而对于家电生产企业来说，随着产业的转型升级，调整自己的产品线，研发出更加符合消费者需求的产品，都是必须要进行的工作。中国家电行业市场化程度相当高，在这一领域，市场，才是决定资源配置的决定性力量。
