TCL集团发布公告称，公司于1月4日与万达集团签署战略合作意向书，在互联网应用及服务平台、商用显示(含电视)、空调、智能家居系统等业务开展合作。
据此前大连万达商业地产股份有限公司(以下简称万达集团)披露的招股书资料显示，TCL旗下全资子公司喜韵投资已出资1亿美元认购其股份，成为基石投资者。
自2014年美的集团高调携手小米以来，家电业掀起了一番“跨界联合”热潮。2014年12月份至今，家电行业巨头“跨界”动作频频。单在2014年12月内，就有TCL集团与京东联手推“任意调”、海尔300亿携手恒大、美的与京东签署战略合作协议。
奥马电器副总裁姚友军，面对增长缓慢的家电市场以及互联网的冲击，智能化与跨界联合是企业突破行业困境的两大方向。家电企业要么挖掘新的增量，要么找合作者为其摊薄成本。
家电行业分析师梁振鹏认为，家电巨头跨界联合，表明家电行业已经彻底告别“单打独斗”的时代，未来，家电行业的跨界合作动作将越来越多。
巨头掀“跨界联合”风潮
1月5日晚间，TCL集团发布公告称，与万达集团签署战略合作意向书，双方将成立联合工作小组，在互联网应用及服务平台、商用显示(含电视)、IMAX影院、照明、空调、智能家居系统等业务开展合作。
TCL集团方面表示，TCL集团将成为万达集团战略供应商。在包括商业地产、酒店业务、电影院线业务和百货业务领域，TCL将为万达开发、设计和定制所需的系统和终端设备，应用支持平台等。同时，双方也将在互联网应用及服务平台合作领域展开广泛合作。
据此前万达集团披露的招股书显示，TCL集团旗下子公司喜韵投资早已出资1亿美元认购万达集团股份，成为其基石投资者。
除TCL外，香港格力电器销售有限公司也向万达投资2亿美元。
实际上，自2014年12月美的集团与小米跨界联手以来，家电巨头便开始马不停蹄玩“跨界”。
2014年12月15日，TCL集团携手京东，双方开启了首款定制空调“任性调”空调的预约。消费者可通过京东平台反馈自己喜爱的空调外观、功能、产品命名等，京东根据消费者呼声，反馈给TCL，TCL生产相应的定制空调。12月30日，青岛海尔通过官网微信公众号宣布，海尔集团与恒大集团签署战略合作协议。在智能家居、金融服务等方面全方位展开战略合作，双方初步拟定2015~2017年度总体战略合作规模为300亿元。
2014年最后一天，美的集团与京东签署战略合作协议，双方达成2015年100亿元销售规模的深度合作。
梁振鹏表示，TCL集团等家电巨头的跨界联合，其实是家电企业需要借助外部资源，提高自身的发展速度。“TCL集团与万达的合作，有利于其发展智能家居业务，智能家居体现在精装修阶段，TCL集团借助万达，提前进入精装修环节。”
“这是家电企业告别”单打独斗“时代的典型标志，”梁振鹏表示。
家电市场整体萎缩
梁振鹏认为，家电企业在以往二三十年，都以一种内生式增长模式发展。“空调企业而言，没有压缩机，就建压缩机工厂。彩电企业，没有面板就建一个面板工厂。但现在，一个家电企业单靠内生型增长的思路，已经完全行不通。”
他表示，家电业步入智能化、互联网时代之后，行业范畴与其他产业交叉渗透，变得无穷无尽的大，可以延伸到互联网、大数据、云计算、物联网、智能家庭、智慧社区等领域。因此，企业必须发展外延式的生长模式，借助外部资源联合、整合发展。
梁振鹏认为，在家电巨头的示范效应下，未来家电行业的“跨界联合”动作将越来越多，“因为跨界联合是种松散的、非排他性的合作方式，相对其他并购等方式，效率更高、风险更小，企业双方各取所需，更容易达成协定。”
家电巨头们的“跨界”，往往瞄准智能化以及渠道铺设两方面。
姚友军叙述，面对互联网和新媒体的冲突，目前国内外经济形势对家电业都是不利的。“所以整个行业想要摆脱困局，有两个事情要做：一是智能化，二是与IT或者电商企业做跨界联合。”
家电巨头们纷纷“跨界”的背后是，家电市场的整体萎缩。
中怡康2014年彩电行业报告显示，与2013年的普遍增长不同，2014年多个主流品牌销售出现了负增长。最新数据显示，2014年1~11月，彩电线下整体市场下降了9.0%。中怡康预测，2015年，彩电市场将微增2%，但竞争形势更严峻。
中怡康2014年空调行业年报显示，下半年空调市场表现不佳。1~11月份，除华南、西北地区表现良好外，东北、华北地区停滞不前，华中、西南、华东地区出现负增长。据中怡康预测，2014年空调市场零售量同比微增4.3%，零售额同比微增4.5%。2015年，空调行业规模将维持微增。
“我们总结2014年认为，未来的营销必须是跨界的。如果不跨界，资源效率比较低，只有跨界，投入才有比较高的效率。”姚友军表示。
据他透露，奥马电器亦有计划做跨界营销。“但奥马的跨界营销，将是能直接快速带来销量增长的跨界。比如，我们正在考虑与宜家、红星美凯龙等合作，做跨界的营销。或者以跟大国企合作，为其员工做定制产品的方式。”
