今年，LED照明行业内的并购风起云涌，很多企业都将并购作为扩大规模、快速抢占市场的有效手段。但仔细观察一下则会发现，不少企业在并购的那段时间很火，但并购之后的运作效果却平平无奇，有的甚至还比较失败。其实，并购只是一个开始，并购之后如何实现当初的目标则更加考量投资方的智慧和整合能力。有的并购，是看重被收购企业的产品力，那么收购之后怎样让这种产品上的竞争优势最终体现在销售和订单上？有的并购，是看中了对方的渠道，那么收购之后能否有效利用这种渠道优势？还有的收购，是看中了对方的品牌知名度和影响力，那么收购后是否应该继续保持品牌投入并充分发挥其品牌效应？……这些都需要在并购之前有全盘的考虑。
2014年照明行业的并购多达几十起，这些并购主要以上游芯片及显示屏等企业并购下游的企业为主，这就需要作为并购方的上游企业必须全盘熟悉下游企业的运作。因此，上游企业必须找到合适的能够通盘操作的人才，来执行企业的战略规划。目前，照明行业的人才流动性越来越频繁，未来企业的竞争是综合实力的竞争，涉及团队、资本、产品、推广、服务等多个方面，但归根到底是人才的竞争，拥有优秀人才的企业才能抓住发展机遇。照明行业特别优秀的高端人才并不多，企业家们不仅要慧眼识真才，还要制定完善的机制吸引和留住人才，充分发挥高端人才的优势，帮助企业实现并购之后1+1>2的梦想。
对大多数照明企业来讲，2015仍将是基础年。企业只有打好根基，才有机会拥抱未来。机会对所有的从业企业都是平等的，能否抓住机会关键还是取决于企业本身。
