在当前品牌先导的商业模式中，品牌意味着商品定位、经营模式、消费族群和利润回报。那么一个品牌为企业所带来的效应及利润，有很大程度上是看这个品牌够不够硬。这几年来，我国轴承行业的规模获得了年均两位数的飞速增长。然而，在这个以品牌力决定竞争力的时代，我国轴承企业是否也做好了迎接“品牌时代”到来的准备?
回顾我国轴承行业的发展历程，“十五”、“十一五”期间，全行业技术进步非常之明显，加上轴承工业协会在全行业搞了一次技术攻关，使产品的寿命、可靠性、噪声、材料等技术都有了巨大进步，尤其是小型、微型轴承，但是后来，由于企业间竞争日趋激烈，一些企业并不愿意把专项技术拿出来与同行分享，这种私心使得进步就慢了一些。
所以，目前的轴承产业中的一些企业除了通过技术创新和设备改造来支撑未来的发展以外，还把服务融入到生产中。CBTOP的轴承工厂店就是很典型的例子，它除了经营轴承以外，还给客户提供轴承问题的解决方案，向服务化转变。不可否认，制造业的服务化以后会成为一种必然的趋势。
不过，目前，很多轴承企业更加看重加工制造这一块，而缺少“打品牌”的意识。这也是轴承产业需要努力的方向，轴承工厂店正好可以推动有实力的大型企业去做服务、去打品牌、去国际上与巨头们争抢市场。
一个好的品牌可以提高轴承工厂店的竞争力，更可以带动整个轴承产业链的发展，因此在这种大的环境下，轴承产业，不差生产，差品牌，只有打好品牌基础，建设品牌效应的支撑力，轴承产业才会向前迈进一大步，掌握自己的定价大权。
