国内中小五金企业，多数以生产配件为主，缺少自主品牌，同质竞争严重，很多企业缺少议价能力，在高cpi、高成本和人民币汇率新高的大环境下，面临的压力正越来越大。要想在市场大洗牌中扎稳脚跟，不被淘汰，就必须转型升级，改变原有的粗放型的生产模式，走“高标准、高质量、高效益”的发展之路。可以说，产业升级、自主品牌、开拓市场，是五金急需解决的主要问题。
在资金方面，由于信息的不对称，各商业银行还无法满足众多中小五金企业需求急、需求频繁的贷款要求。面对行业分布广泛、行业国内外竞争情况迥异、技术水平参差不齐的各类中小五金企业，商业银行难以做出准确的贷前判断，如果要求银行对每个情况差异的企业都做出个性化判断的话将会大大增加银行的交易成本，在利率实现自由化之前商业银行将无法通过贷款利率的上扬来抵补额外的贷款成本，于是银行对中小五金企业的“惜贷”就产生了。
除了资金因素外，还有人力因素。由于五金是传统产业，有些工序必须要人工才能完成，想升级不一定能升得了。这方面的因素也造成传统五金业必须依赖人力。
许多中小五金企业也认识到了长期做配件、附加值不高的问题，很想做品牌。但是能把品牌做起来也相当不容易。对于实力较为雄厚的企业来说，打造品牌相对容易，但是当这些任务落到丹灶众多小企业面前时，也成为一道无法逾越的高山。对于一年利润只有数万元的作坊式企业来说，更是心有余而力不足。
在机器设备的更新上受到方方面面的条件制约，自主品牌的道路又困难重重，中小五金企业希望通过产业升级来提高产品竞争力和附加值的路，还很漫长。
综管上述问题，我国中小五金企业首先要做的是保证自己的品质，质量不过硬，客户就没有信心。同时，要开发适合消费者需求的产品，必须做出自己的特色。另外，自身管理的提升也非常重要。即使是小作坊企业，也要有一个比较优势，找出自己过人的地方，不能像以前那样粗放发展。
