中钢集团一个月前宣布启动改革，目前正在小心翼翼地与内部员工沟通改革工作。一份中钢集团内部改革问与答已经被分发至广大员工，内容是沟通改革的背景与思路——以及尤为重要的，是人员将如何梳理和配置。据中钢人士透露，目前仅仅为沟通阶段，待得到上级审批，改革将真正破冰。
任何改革，总要触动部分人的利益，而这也恰恰成为了改革之中最大障碍和不安定因素。在挥斧改革之前，中钢首先要解决的是稳定军心。
按照中钢集团提出的五步改革方针：首先是业务梳理，其次构建好各个板块的核心公司，第三步按照精简高效的原则打造总部机构，第四步优化人员配置，第五步完善相应的机制。而在梳理业务中，贸易、钢铁、炉料三家公司将进行整合，意味着一批员工将分流、待岗。
据知情人士透露，对于在业务梳理之中未上岗的员工，中钢将采取多种渠道安置：包括按双向选择的原则，充实各业务板块实体化平台；设立专项支持计划和资金，鼓励员工创业；以及自谋职业的员工将得到经济补偿、新增岗位优先待岗人员等措施。
一名中钢内部人士肯定了这种说法，但透露此方案目前仅仅为沟通阶段，尚未得到上级审批。
近一个月以来，中钢集团负面新闻不断，从爆出贷款逾期传闻，原董事长贾宝军意外免职、到下属中钢钢铁原总经理辛希乐涉嫌违纪、被立案调查。然而山穷水尽，中钢集团最近好消息也不断传来，先是上市公司中钢国际拿下7.24亿元大单、然后是中钢与力拓签署了恰那铁矿的第二轮延期，最近中钢集团还在公开转让旗下吉林铁合金股份有限公司，意味着开始清理不良资产、甩掉包袱。
随着中钢总裁徐思伟、党委书记刘安栋上任已近三个月，中钢集团是否能够就此走出泥潭，这仍是一个漫长的过程。按照改革思路，中钢集团还将通过1-2年转型调整，2-3年的深化改革，3-4年的管理提升，达成最终目标。
