加强4子公司控股权
解决同业竞争
近日，青岛海尔发布公告称，拟收购海尔电冰箱、海尔特种电冰箱、海尔空调以及海尔特种电冰柜的部分股权，合计出资19.05亿元。
青岛海尔上述高管叙述，海尔通过对4家子公司的进一步收购加强股权控制，兑现了集团公司2011年关于进一步支持青岛海尔发展，解决同业竞争减少关联交易的承诺。
据了解，海尔此次收购的4家子公司，在业务构成上存在相似性。
分析人士表示，收购的4家公司均系青岛海尔体系内重要的生产性经营实体，均具有良好的盈利水平和增长前景。收购完成后，公司将对海尔品牌进行回收和统一管理。本次收购将进一步增强对重要子公司控制力度，提升公司资产整体运作效率。
同时，海尔方面称，将适时推出相关回购预案，通过自有资金回购部分公司股份，实施注销、股权激励或员工持股计划。
市场人士认为，股份回购机制的建立将进一步稳定投资者对公司股票长期价值的预期，构建长期稳定的投资者结构，也传达了公司对自身成长的信心。同时，前期公司获得大股东高位增持，更是彰显了对公司稳健盈利能力和业务发展前景的信心。
据青岛海尔公布的2014年三季报显示，公司前三季度实现营业收入704.87亿元，同比增长5.75%;净利润42.16亿元，同比增长21.82%。白电产品毛利率持续优化，三季度单季白电业务收入同比增长约6.2%。
海尔开启
“自我颠覆”式探索
海尔旗下业务日日顺在2013年12月份获阿里巴巴重金投资之后，今年9月海尔再与中石化在互动营销、物流配送等领域展开战略合作，瞄准O2O、大数据等业务相关。
业内人士认为，海尔与阿里巴巴建立紧密联系、与中石化展开合作、对子公司股权的进一步收购，都是海尔围绕“人单合一”管理模式改革的表现。
中国传统家电制造业正经历着史上最为严峻的变革和挑战。
与苏宁的“云商模式”转型，长虹的“家庭互联网”转型不同的是，海尔在互联网化转型道路上，进行小微化改造。海尔要做并联平台的生态圈，打破企业内外部的边界。
而这一切都建立在海尔集团CEO张瑞敏提出的“人单合一”管理模式之上，将企业目标分解到各个订单上，将各个订单所承载的责任以分订单的形式下发给相关员工，由员工对各自的订单负责。小微公司诞生，业务由各自公司团队自主管理，然后形成平台组织下的自经体并联平台的生态圈。
业内观察家刘步尘认为：“实际，在过去这一两年里，海尔都在围绕家电产业进行孵化，就像一个创投公司，海尔完全改变过去传统企业运作方式。海尔对小微公司进行服务，而不负责管理。海尔正在‘去制造化’，未来市场将出现很多不仅是隶属家电品类的海尔品牌产品，海尔逐步从制造公司转而为平台，不具备管理职能，是一家无边际公司，将勾勒传统家电制造企业新的探索轨迹。
“小微公司上市运作之前，需要经过一段时间孵化。海尔越来越像一家管理、投资公司。海尔这种转型获得全世界的关注，这种变革是对传统制造业管理模式的一种颠覆。”一位业内人士表示。
