国投新集能源股份有限公司作为工信部遴选的首批502家信息化和工业化“两化”融合管理体系贯标试点企业之一，敢于开拓创新，大胆引进目前世界最先进的工业化现代管理体系——德国工业4.0标准，并对照工信部公告的《信息化和工业化融合管理体系要求》，制订工业化和信息化“两化”融合管理体系贯标实施方案并组织落实到企业生产、管理的各个环节，全面打造信息化环境下的新型能力，用信息化的技术和手段进行管理流程再造，全面提升核心竞争力，着力打造国内煤炭企业“两化”融合新标杆。
该公司在积极探索并实践智能矿山建设的创新之路中，不断进行矿井生产装备的升级、生产工艺的变革和管理流程的再造，建成了继德国鲁尔集团之后的第二个基于三级SCADA系统的智能化矿山。在国内煤炭行业首次自主建设并全面创新应用了国内外先进的底层设备自动化控制和世界先进的采煤过程控制技术。在地面集控中心成功实现了对首采工作面的采煤机、刮板运输机、转载机、破碎机、顺槽皮带和泵站等设备和系统的“一键式”启停，实现了对矿井各类系统和设备的监控智能化。
该公司以信息集成为手段,实现整个公司物流、信息流、资金流与工作流的和谐运作，形成了覆盖全公司生产、经营、安全管理“三位一体”的先进的ERP系统。成功实现信息化为安全生产服务。公司建成了一套安全生产可视化监控系统，实现对井下主要生产现场及硐室设备运行的实时监控，并对井下生产现场人员工作视频进行行为实时智能分析，实现对井下不安全行为和违章操作行为的自动识别及告警。该系统被形象地誉为“井下电子警察”。
结合在生产设备自动化建设和信息化建设方面积累的经验，该公司在国内煤炭企业规划设计了首个以物联网技术为基础的物流管理平台，通过创新应用世界先进的管控一体化系统，建成了公司统一的集控操作平台。该公司所进行的“两化”融合管理体系下的全面感知矿山建设，通过机构重组、流程再造减少了矿井的岗位工（操作司机），实现井下机电硐室的无人值守。通过远程故障诊断和程序控制，可做到科学调度，减少设备的空转时间，提高了矿井的运行效率和可靠性，预计每年可以增加原煤产量10%，每年可增加销售收入数亿元。
工信部“两化”融合相关专家认为，国投新集参考德国工业4.0标准，通过“两化”融合的贯标实施和创新实践，形成一套代表煤矿企业“两化”融合的基本规律和要求煤炭企业“两化”融合管理体系标准。这将起到有效引导全国煤炭企业以融合和创新的理念推进“两化”融合，推动煤炭企业持续创新，加速煤炭企业产业升级，走出一条有中国特色的煤矿安全生产的新型工业化道路。
