抛售家电业务
继9月初通用电气将家电业务出售给伊莱克斯后，西门子也宣布彻底挥别家电领域。近日，西门子宣布将以30亿欧元向博世集团出售两者合资企业博西家电50%的股份。交易总价为30亿欧元。该项收购已获双方董事会和监事会批准，有望于2015年上半年完成。
西门子中国企业传播部人士表示，博西家电将成为博世集团的全资子公司，西门子不再是股东，博西家电获准长期使用西门子品牌，继续独立生产、销售家电产品。
资料显示，1967年，博世集团和西门子将双方家用电器业务合并成立了博西家电，双方各占50%股份，此后西门子家电产品一直由博西家电独立生产、销售，并提供售后服务。
上述人士解释称，一直以来，博西家电都是一个独立运营的公司，西门子仅作为投资方的角色但并不参与运营，此次出售也仅仅是西门子与博世在资本层面的公司股权转让，西门子家电本身占西门子集团的营收比重仅为6%，对西门子的自身业务并没有影响。
博世中国则在官微回应称，博西家电的加入将进一步助力博世集团“智能家居”的发展，使未来家电的使用更节能，更便捷。
2013年，博西家电营收达105亿欧元，是欧洲最大的家电生产商。奥维咨询(AVC)数据显示，西门子冰箱在2014年1-7月间的国内市占率为5.3%，同期博世集团的市场占有率只有0.7%。西门子洗衣机在2014年1-8月的市场占有率为7.3%，而博世集团同期则仅有1.2%。
博西家电中国区(以下简称“博西中国”)总裁兼CEO盖尔克近日针对此次收购表示，在博西中国制定的2025年博西中国和全球市场业绩目标中，西门子品牌仍将会是非常重要的贡献者，博西中国也将一如既往地做好对西门子品牌的研发和创新的投入。这意味着，至少在2025年前，西门子家电还不会从公众视野中消失。
盖尔克还透露，西门子和博世集团“分道扬镳”的主要原因在于，双方在战略发展方向上出现分歧。
过去几年，博世集团将智能家居和智能互联作为重要的战略方向，越来越靠近终端消费者，而西门子则逐渐专注于电气化、自动化和数字化等B2B业务，偏离消费终端。
业内人士表示，对于西门子集团而言，此次转让股份，以及彻底退出家电领域，可以算是抛掉包袱前进。“目前不少国际家电巨头都开始放弃家电这个相对传统的领域。一方面家电行业利润微薄，另一方面无论是品牌还是技术，西门子的优势也已经不复存在。”
聚焦四大核心业务
新上任CEO凯瑟从一开始就直面危机，他无法回避来自西门子盈利问题的压力。凯瑟在首次采访时就表示，与竞争对手相比，西门子获取利润的势头有所减弱。但他的目标是让西门子专注于公司的核心竞争力，从而缩小与竞争对手的差距。凯瑟甫一上任就宣布将出售所持诺基亚西门子通信技术有限公司的股权。
西门子于今年5月份发布的“2020公司愿景”新战略显示，西门子将核心竞争力放在数字化、电气化、自动化等具有长期潜力的增长领域。
在西门子集团看来，这是基于2013年8月以来的深入而广泛的分析所得出的结论，西门子在这些领域能够凭借其产品和独一无二的技术取得长期增长和高收益。这家老牌电气巨头，在今后的投资、兼并、研发等各项发展措施中，必须让所有举措与未来业务趋势保持一致。出售家电业务正是其专注于电气化、自动化和数字化战略的体现之一。
2013年财报显示，西门子的能源、医疗、工业、基础建设四大业务营收分别为，266.38亿、136.21亿、185.86亿、178.79亿欧元，分别占比34.72%、17.75%、24.22%、23.3%。2014年第三季度，西门子总营收为179.21亿欧元，同比下降4%，除了基础设施与城市业务有6%的增幅外，能源、医疗、工业三大主业则分别录得8%、5%、1%的负增长。
因此，为了在能源领域有更好的布局，西门子近期同时宣布斥资76亿美元收购德莱赛兰所有发行及流通在外的普通股，预计收购将于2015年夏完成。在全球能源相关基础设施市场上，德莱赛兰业务组合涵盖了压缩机、蒸汽轮机、燃气轮机和内燃机。此番收购将补充西门子现有的产品及业务，尤其是针对全球石油与天然气行业及分布式发电领域。通过这项交易，西门子计划到2019年实现超过1.5亿欧元的年协同效益。此外，从今年10月起，西门子还将对组织架构进行大幅调整，包括取消“业务领域”层级，将现有的16 个业务集团合并为9 个等，以后将更专注于工业、能源、楼宇、交通和医疗等领域。
