今年1-6月份，安叉集团实现销售收入同比增长8%以上。回顾企业发展历程，集团公司采取积极的做法兼并整合了相关企业是一个重要原因。在安徽省内，该集团兼并联合了蚌埠液压机器厂、安庆转向桥厂、安庆联动属具厂、合肥铸锻厂；在省外，兼并联合了陕西宝鸡叉车厂、湖南衡阳叉车厂、宁波力达叉车厂、辽宁盘锦叉车厂。
目前，安叉集团已拥有十多家子公司，以合力股份有限公司为核心、辐射全省乃至全国东南西北的生产销售格局，不仅扩大了集团规模，实行就地生产就地销售，减少了物流，提高了经济效益，也带动了当地的经济发展。
以先进技术武装整合企业
安叉集团在我国最早引进了日本TCM叉车生产技术，消化吸收并结合实际创新，形成了合力叉车系统的生产技术。进入新世纪特别是“十二五”以来，集团公司通过集成创新，又开发了G系列、K系列叉车，如G系列1.5吨后驱三支点蓄电池平衡重式叉车、6-7吨交流蓄电池平衡重式叉车、G系列2-2.5吨交流蓄电池平衡重式叉车、K系列5-7.5吨内燃平衡重式叉车、CPQD50-70汽油平衡重式叉车、CP（Q）YD50-70汽油液化气平衡重式叉车等等。在开发这些产品中，集团公司树立“集团一盘棋”思想，统筹安排，同步进行。凡是涉及到子公司需要的技术，集团公司都毫无保留地予以输出。集团公司积极帮助各子公司提高技术水平，采取“派出去、请进来”方式帮助子公司尽快掌握先进技术，得到了快速发展。集团公司还每两年举办一次职工操作技术运动会，组织各子公司参加。通过层层选拔、大会比武，优胜奖励，建立了员工学习技术、钻研技术的长效机制，提高了各企业技术水平。有的子公司开始只能生产部件，后来发展到生产总成；有的子公司开始只能试装叉车，后来发展到批量生产，成为集团布局在当地的叉车生产基地。
文化引领带动发展
安叉集团的子公司员工来自全省全国许多地方，文化水平、风俗习惯不尽相同。兼并整合这些企业以后，集团公司用先进文化引领员工。安叉集团历来倡导“开拓进取、务实、创新、严管、诚信”的12字文化，凡兼并、整合一个企业，就向他们宣传、灌输先进的企业文化，做到统一思想，统一行动。
近些年来，安叉集团在文化引领中，特别注重三个方面，一是“十强、五强”目标激励，即以赶超世界十强、五强的目标激励员工、鼓舞士气。通过努力，2011年已达到了世界八强，现在正在向世界五强迈进。二是精品意识灌输。安叉集团十分重视产品质量。多年来，集团公司始终秉持“以人为本、以精品回报社会”的核心价值观，坚持“质量是企业的生命，是员工的品质”，将“向用户提供合格产品和优良的服务是每个员工的责任”作为企业长期的质量方针，严格按照ISO9001质量管理体系标准制定《质量手册》和《质量体系程序文件》并分解细化，通过管理制度、标准作业和工艺守则，开展全员自主自发的“QC”、“5S”、“TPM”、“员工合理化建议”、“创新协会”等质量改进活动，落实全面质量管理。公司通过对过程产品的全程检验控制、工艺纪律考核、质量控制点、整机奥迪特评审、故障模式分析、可靠性研究等方法措施，确保产品满足用户在使用过程中的综合需求。三是服务作风培养。集团公司精诚做好各种服务特别是多年以来开展的质量服务万里行，走访全国各地用户，开展培训维修，了解用户需求，受到用户好评，又使企业在服务中扩大了产品市场。弘扬先进企业文化，促进了员工队伍成长，一大批员工被评为劳动模范、技术能手，今年5月，集团公司董事长张德进又获得全国五一劳动奖章。
关键是抓好领导班子建设
安叉集团兼并整合的企业分布在全省全国许多地方，有的离集团总部几百里、上千里。如何能使这些企业与总部思想、行动保持一致，使广大员工凝心聚力？集团公司认为必须抓好各企业领导班子建设。重视组织他们学习，贯彻党的十七大、十八大和十八届三中全会精神；定期召开职工代表大会和有关会议，都吸收各子公司主要负责人参加。集团公司还经常到各子公司调查研究，了解企业发展和领导班子情况，及时指导帮助。今年一开年，集团公司董事长张德进就到安庆的两个企业，召开领导班子会议，找领导成员谈话，提出意见和要求。现在各子公司领导班子能做到心齐气顺，在集团公司开展的各项竞赛中你追我赶，力争上游。
在安叉集团公司的带动下，各子公司都发展很快。最早兼并整合的宝鸡合力叉车公司已形成较大规模，成为我国两部合力叉车的桥头堡。几年前兼并整合的湖南衡阳合力叉车公司生产的叉车质量好、水平高，已被列为解放军军用装备。集团公司的能力也显著增强，目前，具有年产叉车整机10万台、铸件20万吨、油缸60万根、转向桥10万台套及相应的下料、金加工、涂装、装配和试验检测能力。预计到2015年安徽叉车集团有望实现12万台，实现销售收入120亿元，力争150亿元，努力成为中国工业车辆行业的领导者、世界工业车辆行业的领先者。
