业内人士认为，该引资方案基本符合市场预期。对投资者的选择体现了“产业投资者优先、国内投资者优先、惠及广大人民的投资者优先”的原则。公司治理中提出的“长期激励”亦留下公司未来或进行股权激励的遐想。中国石化能以一种开放的战略思维、本着市场化的操作流程和思路，促进与民营经济结合，凸显了这艘“央企航母”改革的决心和力度。通过引入战略投资者，中国石化将充分挖掘零售端的隐含商业价值，从油品提供商向综合服务商转型，从而提升公司盈利能力。
销售公司资产优质
公告显示，销售公司设立于1985年，主要负责中国石化所属生产企业成品油资源的统一收购、调拨、配送、结算和优化等工作。
今年4月，中国石化实施销售业务内部重组，将31家省级分公司及其管理的长期股权投资、中国石化燃料油销售有限公司、中石化（香港）有限公司、中石化（香港）航空燃油有限公司的业务、资产、人员全部注入到销售公司。
截至公告披露日，销售公司注册资本为人民币200亿元，中国石化持股100%。
截至4月30日，销售公司总资产3417.58亿元。2013年，销售公司实现营业收入14986亿元，归属于母公司股东净利润251亿元；2014年1-4月，销售公司实现营业收入4764亿元，归属于母公司股东净利润77亿元。
从业务构成上看，销售公司的业务目前主要囊括油品销售业务和非油品业务两大块。
油品销售业务上，销售公司在境内成品油销售领域占据主导地位：是中国最大的成品油供应商，2013年成品油总经销量为1.80亿吨，其中境内成品油经销量1.65亿吨，市场份额超过60%；拥有境内最完善的成品油销售网络，截至2013年底拥有中国石化品牌加油（气）站30351座，其中自营加油（气）站30,338座；拥有完善的成品油储运设施，截至2013年底，已建成投营管道10108公里，拥有油库393座，库容1564万立方米；拥有覆盖全国的忠实客户，截至2013年底，累计发行中国石化加油卡1.08亿张，拥有约8000万加油卡持卡客户。
