近日，工业和信息化部召开2014年工业企业品牌培育工作培训交流会。会上，北汽福田汽车股份有限公司、包头钢铁（集团）有限责任公司、波司登股份有限公司等42家企业荣获“2013年工业品牌培育示范企业”。工信部科技司司长陈因作题为“加快步伐，实现从中国产品到中国品牌的转变”的主旨发言时表示，前两批示范企业提供了经验和案例。这些经验是宝贵财富，在此基础上，工业品牌建设的效率会更高，效果会更好。
陈因表示，培训交流活动既是对品牌工作的全面推动，也是对有积极性企业的重点指导，不仅要完成试点任务，更重要的是为企业增强品牌能力，提升品牌竞争力发挥作用。他强调，要深刻认识中国品牌的重要意义，走有中国特色的工业品牌培育道路。
夯实品牌基础探索培育路径
党的十八大提出，要把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来，促进形成以技术、品牌、质量服务为核心的竞争新优势。今年5月10日，习近平总书记在考察企业时作出重要指示，要“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”。
陈因表示，“三个转变”为我们的发展指明了方向，是实施创新驱动战略、提升品牌培育、打造工业强国核心竞争力的行动指南。
随着我国经济快速发展，在装备、轻纺、食品、建材等行业涌现出了一大批有影响力的自主工业品牌。与此同时，我国一些产业、很多企业还处在产业链、创新链、价值链的中低端，品牌建设方面存在诸多问题。我国很多品牌是参与国际竞争的新军，面临着激烈竞争甚至挤压，特别是在高端消费领域、高技术含量产品领域，这种现象尤其明显。
对此，陈因强调，要走有中国特色的工业品牌培育道路。近年来，工信部把质量品牌作为加快转型升级的重要内容，大力推进品牌建设。特别是近三年来，持续开展质量品牌专项行动，取得了成效，为中国特色工业品牌发展道路奠定了基础。
第一，建立了品牌培育的工作体制。这个体制就是“以企业为主体，政府指导、行业支持，社会各界广泛参与，形成推进品牌培育的合力。从去年的品牌工作来看，有262家全国性试点企业，地区和行业组织了2400多家企业培育品牌。一些地区和行业出台了政策措施和奖励激励制度，一些地区设立了专项经费支持培育品牌。这样的工作体制为企业加快培育品牌创造了比较好的条件和氛围。
第二，创新了品牌培育方法。工信部组织专业机构借鉴国际通用的管理体系原则和过程成熟度模型，结合品牌培育特点，形成了品牌管理体系方法，制定了两个指南。在两年多的试点工作中，这种方法的科学性和有效性得到了验证。今年，工信部与质检总局和国标委合作，以两个指南为基础，正在制定品牌管理体系国家标准，将为推广品牌管理体系方法提供有力的标准保障。
第三，构建了试点示范的工作方式。试点引路、积累经验，带动更多企业培育品牌，这是有效的工作方式。试点示范的工作方式不仅应用在企业品牌培育工作，在今年启动的产业集群区域品牌建设中，也采用了这样的工作方式。这种方式的特点是从试点到示范，留出一个空间，这个空间，正是我们开展工作、取得进步、创造经验的过程，参与试点示范的最大收获也正是来源于这里。
第四，开展丰富的品牌建设活动。
在企业品牌培育试点工作的基础上，工信部还指导支持开展了一系列品牌建设活动。建立了品牌专业人才培养制度，为企业培养首席品牌官、品牌经理和品牌专员等专业人员，今年要培养500名品牌经理。已经完成培训机构和培训师资评审，核定后发布。启动了产业集群区域品牌建设试点示范工作，推动企业和区域品牌互动发展。目前正在受理申报，今年将确定20个以上的试点地区。工业企业品牌竞争力评价已经在5月份发布了2013年的评价结果，取得了良好的社会反响，近期正在部署今年的评价工作。品牌力指数评价连续开展了四年，中国品牌领袖峰会已经举办两届，影响力不断扩大。这些活动，共同构成了品牌建设系统工程。
把握五个环节加强试点示范
陈因强调，企业是品牌建设的主体，要把握品牌培育的五个关键环节，即要以讲求诚信为基础；以提高产品实物质量为核心；以提升产品和服务的价值为导向；以培育有竞争力的品牌为标志；要学习实践科学的品牌管理方法。
今年，工信部组织开展了质量品牌创新专项行动。按照专项行动的部署，要在1000家企业推广品牌培育管理体系，指导300家企业有效运行，培育100家示范企业。
“要实现体系有效运行或者成为示范企业，需要企业不仅学习品牌管理体系方法，还要开展建立品牌体系的工作，要取得成果。”陈因指出，品牌培育工作不仅是完成试点任务，更重要的是为企业增强品牌能力，提升品牌竞争力发挥作用。对于下一步工作的深入开展，陈因强调了三个方面：
要认识到责任重大。品牌培育对于每个试点企业都有重要意义，试点企业是先行者、探路者，是为成千上万的企业、为中国工业品牌建设探索道路、积累经验。因此，企业要感到这份责任和光荣，大力推进、完成任务。
要争取支持。要完善品牌战略，建立品牌管理体系，开展自我评价，还要总结经验案例。去年的试点企业中，有一部分没有完成全部任务，任务失败的原因多种多样，最重要的就是领导不够重视。因此，企业一定要向最高领导层汇报清楚，争取他们的支持。
要结合企业实际建立适用有效的品牌管理体系。要利用有利条件，通过会议交流，学习体会示范企业的思路和做法，结合自身情况确定品牌培育战略、目标和管理活动，建立完善适合自身的管理体系。
