中国企业发展到一定阶段，走出去是必然的。
不走出去就会遇到 “天花板”，走出去就会海阔天空;不把目光定位于全球，发展就会受限，只有积极参与国际市场竞争，才能赢得国际化的主动权。有专家建议，电力设备企业“走出去”要摆脱后发劣势。
实际上，设备企业“走出去”正迎来新机遇。一方面，全球投资自由化继续推进。近年来，各国新出台的政策中，有利于外国投资者的政策仍占明显多数。另一方面，2008年以来的国际金融危机，导致美欧发达经济体企业资金链紧张，企业市场价值大幅缩水，为我国企业通过低成本并购获取先进技术、研发能力、国际品牌和国际销售渠道提供了难得战略机遇。如今，越来越多的国家开始重视吸引中国企业的投资，波兰等国家、美国多个州政府在华设立了联络办公室，旨在吸引中国企业的投资，并承诺提供优惠政策。
电力设备企业走进国际市场后，如何解决后发劣势是一个非常重要的问题。第一，我们是新手，我们遇到的所有竞争对手几乎都是国际级的超级选手。第二，我们是新面孔，所有市场早就被瓜分完了，想挤进去难上加难。
的确，我国电力设备企业“走出去”得较晚，大多数“走出去”的企业都是在改革开放之后才走出国门、勇蹈国际市场的，与动辄有着上百年跨国经营历史的西方大公司相比，无论在经验和管理水平、品牌知名度方面，都有着一定差距。我们是“迟到者”，正因此，国际市场上的座次早已排定，一个“迟到者”要想挤进去分享一块蛋糕，无疑是“虎口夺食”，其难度可想而知。
设备企业对外投资与国际化经营面临“后发劣势”。在激烈的竞争下，被迫进入政治风险相对较高的国家与地区，承受着政局动荡、政策不稳定、海外财产与人身安全威胁等各类风险。设备企业海外投资在一些国家面临歧视性待遇。一些国家对中国崛起产生了疑虑与担心，对中国企业的投资、贸易活动采取限制措施;一些国家限制中国企业投资于一些所谓“敏感”领域。
要在最短的时间走过发达国家上百年走过的道路。面对后发劣势，“走出去”的企业别无选择，唯有比别人吃更多的苦、付出更大的艰辛，不屈不挠、创新奋斗，不断提升品牌价值，增强自身的竞争力，“走出去”才能走的更加稳健。
