安徽叉车之所以能够引领国内叉车行业数十年，并跻身世界同行业前10强，与一群像李孝林、刘飞这样的蓝领工人的智慧和贡献是分不开的。安徽叉车集团董事长、党委书记张德进也曾经是一名技术工人，是与企业共同成长起来的典型实例。他认为，企业是职工的人生舞台，企业的发展是通过发掘职工的价值来实现。
安徽叉车人力资源部的一位负责人向记者介绍说，经过数十年始终如一的培养，蓝领已经成为企业发展的中坚力量。他们在企业的每个工种、岗位和工艺操作上都起着不可替代的作用，他们是企业的真正宝贝。
据了解，长期以来，安徽叉车把高技能人才队伍建设作为企业发展的核心战略之一，纳入人力资源开发和管理的全过程，自上而下形成科学的管理体系。安徽叉车教育委员会是集团公司员工培训的最高领导决策机构，委员会下设思政、技术、技能、管理、营销五大培训专业组。
安徽叉车每年都要召开一次高规格的教育工作会议暨教委会年会，分组和集中总结上一年度培训工作、部署下一年度培训安排。公司培训中心是员工培训的职能管理部门，各部、处室、分厂、分子公司培训领导小组是员工培训的执行机构。健全的组织网络，使各种培训信息得到及时的交流和反馈，形成了良性工作循环，实现了高技能人才队伍建设培养、使用、待遇一体化。
张德进认为，在培养蓝领队伍上，培训是手段，机制是保障，典型和榜样为引领。为了激励员工学技术，早成才，安徽叉车建立了以内部公开招聘制、竞争上岗制为主体内容的竞争选才机制，从赛马中识好马，使一批勤奋学习、努力工作的一线工人依靠真才实学走上了用武之地。
对于如何体现蓝领工人的价值，使其更有存在感。张德进告诉记者，企业要与职工共成长，就要让员工切身体会到“行行出状元”的理念。在安徽叉车，只要成为技术骨干，就会在物质和精神待遇上与金蓝领相匹配，让他们过上与之相称的生活，获得社会和企业的尊重。
