我们是有品牌的，国外的采购商和大客户都知道我们，他们经常来采购我们的产品，我们还是某某跨国公司的金牌供货商。在以往谈到品牌之于企业的重要性时，不少企业的负责人都信誓旦旦地表示，他们是有品牌的把OEM制作当作品牌，这是10年前一些企业的模糊认识。
其实，这只能说明中国五金制造行业经过一段时间的积累已具备了较高水平的制造能力，所制造的五金产品不再是低质低价的代名词，产品的品质已获得国际主流买家和市场的认可。但品质和质量的提升并不意味着品牌建设取得最终胜利。中国五金企业在国际市场分工中，仍扮演着较低层次的生产加工者的角色。
究其原因，虽然有能力生产出优质产品，但多数时候这些产品是通过OEM或ODM的方式提供给国际品牌商，缺乏品牌成为中国企业进行国际竞争时的致命缺陷。不可否认，贴牌生产的方式曾经让中国企业在短时间内完成了最初的资本积累，但当积累到达一定程度后，这种生产方式又成为桎梏，成为企业向更高层次迈进的阻障。如何正确定义这段历史？中国五金制品协会理事长张东立表示：在承接国际产业转移的过程中，大量中国企业通过贴牌（OEM）的方式实现了由小到大的迈进，但OEM只是产业发展的一个特定历史阶段。企业在这个阶段中实现了技术和经验的提升，却也付出了艰苦的劳动和资源代价，这终究不是企业发展的最终追求。中国五金产品要实现国际化、要建成百年企业，必须从打造品牌入手。
令人欣慰的是，中国的五金企业近年来猛醒，认识到品牌之于企业的重要意义，投入大量的人力、物力、财力，在品牌建设方面取得了令人瞩目的成就。
