该车间现场管理顾凯新说，员工实行四班两倒，每班有50人，主要生产单晶硅棒，用于制造熊猫N型高效太阳能电池，产品将根据订单发往欧盟、东南亚、南美洲等地。
顾凯新称，即使是在“寒冬”期，企业也未出台放假、裁员、减薪措施，反倒是有许多员工定下心来搞革新，拿到了“草根创新奖”，还有8名员工在企业自办的“技术博览会”上获奖长城轿车。
显然，这与英利集团董事长苗连生的“内外兼修”战略密不可分。经过近5个月对国内10个省份的地面资源考察和电站选址的前期准备，8月5日，即中欧光伏贸易争端“价格承诺”协议正式实施的前一天，苗连生陡然抛出“国内5年计划”：2013-2017年规划15-17吉瓦的电站项目，其中包括13-15吉瓦的地面电站及2吉瓦的分布式电站，直接投资达1200亿元人民币，横向纵向拉动资金超过万亿元。主要确定在河北、河南、山东、陕西、山西、湖北、云南、广西、广东等省建立地面电站项目，分布式光伏发电建设则遍及全国。
苗连生的中国国内“跑马圈地”绝不是空穴来风。7月4日，《国务院关于促进光伏产业健康发展的若干意见》出台，明确提出，2013至2015年，年均新增光伏发电装机容量10吉瓦左右，到2015年总装机容量达到35吉瓦以上。7月24日，中国财政部出台《关于分布式光伏发电实行按照电量补贴政策等有关问题的通知》，对分布式发电上网补贴标准做出明确。据知情人士透露，更多启动国内光伏市场的政策也将在8月份陆续出台。
此举，被英利称作是解开中国光伏制造企业“市场之结”的出路。英利集团销售(国内)公司总经理张哲称，公司将在两年后进入国内下游发电前两名，除欧美市场外，在新兴市场的综合指数要进入前十名。
其实，苗连生及其英利集团对中欧光伏贸易争端以及最终的“价格承诺”早有准备。凭借2011年携手尚德、天合、阿特斯共同应对美国双反调查的经验，2012年7月，英利等四家中国著名光伏企业联合在北京召开新闻发布会，强烈呼吁欧盟立足长远，慎重考虑对华光伏发起反倾销调查，并吁请中国政府采取积极果断措施，维护中国企业的合法权益。
在“坚决不放弃美国市场”和积极应诉欧盟的方针下，英利实现了在2012年和2013年“对美国市场的发货量激增和市场占有率的大幅提升”，而最终中欧谅解协议的达成，又促使英利以“对欧出口比例较高的组件大厂”身份获益。
无疑，欧盟决定以限定最低价格和进口量的方式，来代替对来自中国的光伏产品征收47.6%的高额反倾销关税的做法，以及“限定中国输欧光伏产品每年总量不得超过7吉瓦”的规定，无形中也抬高了中国光伏产品进入欧盟这一传统市场的门槛。
为此，从2011年起，英利已在全球新兴市场先后成立了包括日本、南非、澳大利亚、巴西、墨西哥、智利、土耳其、欧洲总部(瑞士)、中东办事处、波多黎各办事处共10个海外分支机构，以保证国外市场布局的合理和安全。统计数字显示，英利对欧洲市场的出口量，今年一季度已经下降至53%，预计二季度下降到30%至35%，全年平均将下降到40%。
作为全球领先的太阳能公司及全球最大的垂直一体化光伏发电产品制造商之一，英利于2007年在美国纽交所上市，曾两度赞助世界杯。其光伏组件销往德国、西班牙、意大利、希腊、法国、韩国、中国和美国。
