2013年7月17日下午，2013UL国际电线电缆展览会企业管理层巅峰论坛在东莞广东现代国际展览中心演讲厅隆重举行，蒋华君在会上作“电缆企业品质高端化与可持续发展”的主题演讲。
蒋华君作“电缆企业品质高端化与可持续发展”的主题演讲会上，蒋华君主要从电缆企业现状及当前环境、电线电缆市场分析和远东电线电缆品质高端化管理模式三个方面展开分析探讨。
谈及电缆企业现状及当前坏境，蒋华君表示，目前全球电线电缆市场日趋成熟，电线电缆制造业增长幅度趋缓。发达国家经济结构中制造业比重逐渐降低和转移，电缆需求下降，产业高度竞争。2013年，我国电网投资3182亿元，相比2012年投资有所增长，但电线电缆企业仍然面临着诸多困难，如电线电缆企业普遍开工不足，有调查显示国内电缆企业设备利用率大部分仅为40%左右，电缆企业技术基础薄弱，专业人才匮乏，新产品新技术开发滞后，产品生产和销售占用资金比例高，下游客户付款滞后甚至拖欠货款严重，企业盈利极低甚至亏损，产品品质和企业核心竞争能力不强。
蒋华君进一步指出，市场监管缺位，最低价中标之风盛行，生产管理能力差导致了不合格产品，而生产销售不符合国家标准、假冒伪劣产品，销售无认证产品，销售无生产许可证产品等都是造成国内线缆产品低质量的主要因素。
对此，他忧心忡忡，强烈呼吁电线电缆行业质量回归，并指出，在这样的大环境下，2012年，远东控股集团旗下的全球电缆行业门户网站-电缆网受国家质检总局、工信部、中国机械工业联合会、中国电力企业联合会、国家电网和南方电网六个部委牵头的电线电缆质量提升联合工作组委托，独家承办了电线电缆产品质量提升信息平台（Q.cableabc.com），及时发布政府权威信息，规范市场正常交易，曝光质量失信行为等，为深入推进行业质量提升工作发挥了重要支撑作用。
蒋华君指出，要建立一个健康的行业环境，一是要政府监管到位；二是要企业诚信自律；三是用户要加强管理，自身要理性成熟，注重品牌意识，严把产品质量关。远东呼吁用户要走出“低价中标”的误区，理性选择供应商。只有重质量、重品牌，采用优质优价的采购管理办法和政府的有效监管等措施，才能从根本上解决电线电缆行业无序竞争的问题。
蒋华君表示，作为电线电缆行业的领军企业，远东率先采用电线电缆品质高端化管理模式，以持续技术创新和卓越质量管理模式提升电线电缆产品品质。他介绍，远东电线电缆品质高端化管理模式分为三个部分：推进卓越绩效管理、导入稳健六西格玛管理和完善全过程质量管理。
谈到远东电缆推进卓越绩效的做法，蒋华君强调有四点关键因素：1、领导重视是前提：领导是卓越绩效的“狂热”推进者；2、宣传培训是基础：全员理解并接受新理念、新方法，重培训；3、资源投入是保证：人、财、物、信息和知识资源的配置；4、强化执行是关键：全员参与，管理者带头，部门之间横向协同。接着，他还分析了远东导入稳健六西格玛管理的整体规划。他说，该过程共经历了三个时期，分别是种子期、植根期和全面发展期。六西格玛管理融进远东的核心文化理念，将“试验设计”有机的进行了“东西方融合”，创建了“远东稳健六西格玛”，其稳健性体现在结果的稳定性、抗风险性、低成本下的高可靠性等。在完善全过程质量管理方面，蒋华君总结了五点内容：完善对原材料供方管理，建全供应商准入机制，按材料类别建立合格供应商系统，科学合理的供应商绩效考评体系，实行分级、分类管理，培育关键合作伙伴。正是得益于电线电缆品质高端化管理模式，远东在线缆行业一直持续保持着领军地位。
本次展览会为期3天，由全球权威的检测认证机构UL主办，东莞市虎门信息传输线缆协会协办。
