那么使用什么样的方式才能够将注意力集中在某个方面？卫浴企业可以将一些非主打业务，也就是不是企业特色性的方面外包，外包之后就可以减少自己的投入和研究，并且让那些擅长某个外包业务的企业将某个方面做得更好。比如说水龙头的生产，如果企业主要是做阀门的特色之处，那么可以把里面的芯片以及其他一些部分进行外包。企业就可以专心地去做好芯片业务。
就广东而言目前中山市的五金卫浴企业已经发展成型，并且采取了一种精细化的方式进行生产，而这种精细化的程度甚至连一颗小小的螺丝钉都不会放过，因此这种行业的细分化可以使得企业的产品被打造为一个具有多种优势的产品。我们可以设定一个比喻，比如某个产品由三部分组成，我们企业研究的主打方向是第一部分，而将第二和第三部分交给相应的优势企业，那么生产出来的第二和第三部分配件就属于市场上的主打配件，再加上自己生产出来的第一部分，加在一起是不是形成了一种具备特色性的整体产品？
在中山五金卫浴市场不仅云集国内一批实力企业，而且全球最大的五金卫浴企业也卫浴中山，因此这使得中山成为广东省响当当的五金大市，另外中山还具有各类印刷厂数百家之多，使得五金产品的生产到包装具备了一体化的特色，虽然说中山的实力跟福建南平没得比，但是随着中山这种细分化发展的理念逐步形成，未来中山五金卫浴市场的发展将处于一种规划性的控制当中，有利于企业各自发挥自己的优势而避免了大家都密集于某个五金产品的生产导致产能过剩。五金卫浴的精细分工也隐射出中国卫浴市场的必然发展趋势。
