随着35年前，约翰迪尔植根中国以来，我国在联合收割机上的发展，就注入了外资的血液。同时，我们的市场也在逐步被外资所吞噬。最近有人测算，外资在联合收割机领域，用29%的市场份额吃掉了39%的利润。这一数字背后，是技术水平和产品附加值的最直接体现。我们大量占有市场，却未必能引领行业的持续发展。
约翰迪尔的联合收割机业务，在我国的发展，无疑是非常成功的。从35年前，约翰迪尔向中国提供产品和技术，后来给佳木斯联合收割机厂提供技术转让，再到建立合资工厂、成立独资公司，如今有加入玉米收获机械和水稻收割机的业务，其收割机产品线已经非常长，而其在高端市场的占有率，也非常高。约翰迪尔大喂入量收割机处于垄断地位，玉米收获机械也一举成为行业翘楚，水稻收割机的推出，也必定引起行业不小的波澜。可以说，约翰迪尔在中国苦练30多年的内功，30多年的辛勤耕耘，已经到了收获的季节。
爱科集团作为世界第三农机巨头，在收割机领域，也有自己独特的优势。但其一直关注、关心甚至是关切地慰问过中国，都一直没怎么下手。在看到各大跨国公司，在中国市场如鱼得水当下，终于也按捺不住自身的冲动，先后在成立常州和大庆工厂之后，把山东大丰也吃掉了。尽管业内很多人都不看好这桩买卖，但美国人毕竟不是傻子，2亿也好，1亿也罢，如此大手笔的投入，已经远远超过“开玩笑”的可能。如果爱科集团抓住了这一轮行业升级的机会，市场份额和利润是可想而知的。
凯斯纽荷兰的收割机业务，尽管还未在中国建立专门的生产基地，但其大量的收割机已经在农垦及农场作业。作为世界第二大的企业集团，凯斯纽荷兰在联合收割机方面具有很强的技术研发和市场推广能力。无论是当年的case IH还是如今的纽荷兰，在三大作物及牧草设备领域，具有无可比拟的技术优势。
克拉斯被誉为收获专家，是最早和中国合作的收割机企业之一。在这里用“之一”，是因为他几乎和约翰迪尔同时进入中国，只是约翰迪尔的路走得比较顺，成功的光环把佳木斯工厂带向了全国。而克拉斯和开联的合作，最终在各种因素作用下，逐渐淡出行业的视野。但作为收获专家，克拉斯在收获机械领域，无论是大宗农作物还是经济作物，其收获技术都在国际前列。
此外，赛迈道依茨法尔成立集团公司以后，一直保留着收获机械的板块。其收获机械，在欧洲和北美，也有不小的名气。作为一个国际纵队，赛迈道依茨可能没有凯斯纽荷兰那样大手笔运作，大踏步前进，但在收获机械的发展上，一直专注技术和行业发展方向，也一直走在国际收获机械发展的正确道路上。而且，其具备很高的自制与核心技术，很难被业内模仿，更难以跨越。
上述欧美企业，在世界上大部分地区占领大部分市场，同样，在我国具有大地块作业条件的地区，基本被其牢牢占据。在我国大规模作业地区，高端收获机械已经成为外资之间的竞争。而南方、丘陵山区地区，则被发展较快的日韩企业，在最近10几年的时间里，迅速占有。
日本久保田公司，以出口产品敲开中国之门，到后来在苏州建立独资公司，用不到10年的时间，已经占领中国半喂入联合收割机的绝对份额。据说，苏州久保田从未向日本总部要过钱，其发展过程完全是自身规模滚动发展，就像传说中的滚雪球(snow ball)。
现在，久保田从半喂入发展到全喂入，从水稻机发展到油菜，甚至是胡萝卜，有可能还要发展玉米收获机。目前来看，久保田和约翰迪尔都在互相突破，久保田发展拖拉机和玉米收获机械，而约翰迪尔发展水稻收割机，很显然，以后可能中国的收割机高端市场，将完全被这两家企业瓜分。
当然，作为在中国规模第二大的日本农机企业洋马公司，在产品链上也不缺乏亮点。只是，洋马公司的发展有些更中国化，人情味太浓，管理上没有久保田如此精细、高效。但作为老牌农机企业，洋马公司的半喂入收割机以及全喂入收割机，都具有很大的市场潜力。而且，在向功率的两级发展上，洋马公司的战略布局十分明确，向小型和大型发展，这是市场需求的方向。
韩国公司中，大同和国际在中国的业务比较明显。大同公司很早就进入中国，在江苏南京建有工厂，前不久在安徽滁州也建立了新的生产基地。国际公司，最早也和江苏某公司有过合作，但并不顺利，后来试图通过独资进入中国，但因一些问题也未能成功。现在，国内有不少企业用了国际的技术，说明市场还是很好的。所以，国际公司在安徽宿州成立的合资公司。但韩国公司因为在渠道建设上明显的缺点，一直未能在同产品的竞争上显出优势。但如果有着力点，或者农机营销渠道整合，不排除其能够快速占领市场的可能。
无论是欧美企业，还是日韩企业，无论是玉米、水稻和小麦三大作物的收获机械，还是油菜、牧草、向日葵等经济作物收获装备，他们都紧紧地贴近用户，沿着市场需求的方向，快速前行。
为了更清晰的看到外资在收割机领域的布局，我简单列举一下几大公司涉足的产品。在我国，目前的主流产品包括大型联合收割机(以区分新疆-2系)，半喂入收割机、全喂入(纵轴流)收割机、玉米收获机和经济类作物收割机及畜牧机械。
