但是，由于缺乏品牌和渠道，国内企业只是接单生产交货，产品卖给谁不知道，卖多少钱不知道，卖到什么地方不知道。不了解终端市场需求，导致被动生产和效益低下。 仅仅5年时间，锁具产品出口额由15.16亿美元增长到40多亿美元，并且仍然保持着高速增长的势头，我们有理由对行业的未来发展抱有高度信心，锁具市场的发展空间依然巨大。
所以这种弊端必须要改。进口方面，进口的速度在增加，说明中国的高端市场国外的产品越来越多，也说明国内的产品由于没有品牌进不了国内的高端市场。
针对这些问题，中国五金制品协会提出以下工作重点：
一、品牌建设。今年制锁行业还要开展制锁行业的“十大锁王”的评定工作，推动企业及行业的知名度，为品牌的建设、渠道的建设做一点铺垫作用，目的是提高自己的知名度。
二、对产业集群加大扶植力度，通过产业集群的发展使产业得到发展。
三、以产品质量为中心，加大技术改造的力度。好的产品质量必须依靠先进的设备，这是保证产品质量的必要条件。
四、技术创新。
五、营建销售平台，拓展国内外市场，要两条腿走路，平衡发展。
总体来看，制锁行业面临着以下几大问题：
一是企业规模小数量多，企业结构不合理，产品结构不合理，企业的引领作用、模范带头作用都没有充分发挥。这种现象不改变，以后将不可持续发展。笔者曾参观过梅花锁厂，梅花通过自动装配线的改造，使劳动生产率提高了600%。18万元的设备投入，一年到一年半就能赚回设备的投资。同时，自动化设备的引进，也带来了产品质量的稳定提高。
二是发展方式粗放，工艺落后，产品产能严重过剩，低档产品多，中高档产品少，产品质量不稳定且与发达国家还存在一定差距，缺乏高标准、高效率，缺乏核心技术和自主知识产权，缺乏世界知名品牌，总之，缺乏核心竞争力和国际市场主导能力。
三是产品结构亟待调整。挂锁的技术含量、加工工艺和产品价格都不高，应该丰富产品线，生产高附加值的锁具产品。
