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环球阀门集团管理正能量提升促稳步发展

放大字体  缩小字体 发布日期:2013-04-08
核心提示:环球阀门集团最近着重推行现代化管理模式,消除原有的企业管理存在的弊病,推陈出新,完善内部的责任制考核,有效地促进了企业管理的提升,更有效的促进了企业的稳步发展与提高。
   环球阀门集团最近着重推行现代化管理模式,消除原有的企业管理存在的弊病,推陈出新,完善内部的责任制考核,有效地促进了企业管理的提升,更有效的促进了企业的稳步发展与提高。

在企业转型升级过程中,如何吸收先进管理模式,推行有效的管理绩效考核,进一步提高企业管理水平,以此适应市场发展需求。环球阀门集团最近着重推行现代化管理模式,消除原有的企业管理存在的弊病,推陈出新,完善内部的责任制考核,有效地促进了企业管理的提升,更有效的促进了企业的稳步发展与提高。通过管理上的转型升级,也使环球阀门正能量发展,2012年集团销售总额增长30%,出现新的喜人现象。

公司总裁吴光忠介绍说:现代企业面临发展中许多问题,这些问题已经阻碍企业的发展。环球阀门要发展,唯一要在管理上有所突破,勇于创新,在管理上实施转型升级,敢于打破原来传统管理模式,才能步上发展正道。如果再按原有管理模式,企业难以突破前进。为此倒逼企业转型升级,他们在内部推行了现代先进管理模式,加强管理上升级。通过集团内部四大中心(营销、技术、人事、财务)每个中心都制订一个实现战略目标,吸收国外先进管理模式,在内部制术详细实施细则,加强内部绩效考核,有效地在内部得以全面推进。

环球推行的管理考核主要包含:制订目标市场:以战略为导向,以客户为中心,奋斗目标就以战略方向,一切围绕客户。每个部门制订一个目标市场,如销售中心先在10月份根据新产品、市场构成、各自区域,进行评估,然后根据使用阀门场合,识别区域,划分六个区域,每个区域目标新产品、市场开拓明确下来,下年根据每年目标值多少?新客户目标几个,新产品的比例制订营销战略,包括客户、评价、划分AB客户等级,再根据销售预测确定销售产值、销售目标、销售渠道,然后经过董事会来确定每个中心其职能战略、增长比例,明确各自的分工职责。通过集团公司对这些中心制订的发展战略,方向、目标、细节等,确定经营计划,织别出来年度工作计划,这就是一级指标,再分解到子公司(二级指标),子公司再分解到每个岗位。总公司战略经营指标一层一层分解,从上到下,分解落实,共同努力,来实施完成集团公司的制订的年度计划、目标、方向。同时集团制订的年度预算,总值也层层分解落实,全面实施完成集团经营指标,并根据其分解的计划进行考核。

特别是在销售中心确定目标中,环球阀门集团重点做好了调整工作,根据市场变化情况,逐步调整营销策略,针对原来销售重点放在电力、石化、煤化工、核电、火电、能源等领域行业,近几年通过调整,除维持电力等领域行业外,新增加煤化工等行业上,转移放在能源领域上,从原来一条腿走路到多条腿走路,多渠道拓展销售领域,以此扩大销售面。

在执行考核中,每个季度为考核各部门执行情况和其完成的实绩。具体考核通过总裁办公会,会上进行协调本季度经营状况进行分析,调整、有问题改进,并对下季度进行剖析,适当调整上季度执行中存在的某些问题,提出改进问题的具体措施,这样有效地确保集团公司总体目标的实施完成。该集团通过如引先进管理模式的运行,有效地促进了集团经营战略目标良好完成,更提高了集团的经济效益,在加强管理中得以良好提高与发展。

 
 
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