在企业转型升级过程中，如何吸收先进管理模式，推行有效的管理绩效考核，进一步提高企业管理水平，以此适应市场发展需求。环球阀门集团最近着重推行现代化管理模式，消除原有的企业管理存在的弊病，推陈出新，完善内部的责任制考核，有效地促进了企业管理的提升，更有效的促进了企业的稳步发展与提高。通过管理上的转型升级，也使环球阀门正能量发展，2012年集团销售总额增长30%，出现新的喜人现象。
公司总裁吴光忠介绍说：现代企业面临发展中许多问题，这些问题已经阻碍企业的发展。环球阀门要发展，唯一要在管理上有所突破，勇于创新，在管理上实施转型升级，敢于打破原来传统管理模式，才能步上发展正道。如果再按原有管理模式，企业难以突破前进。为此倒逼企业转型升级，他们在内部推行了现代先进管理模式，加强管理上升级。通过集团内部四大中心(营销、技术、人事、财务)每个中心都制订一个实现战略目标，吸收国外先进管理模式，在内部制术详细实施细则，加强内部绩效考核，有效地在内部得以全面推进。
环球推行的管理考核主要包含：制订目标市场：以战略为导向，以客户为中心，奋斗目标就以战略方向，一切围绕客户。每个部门制订一个目标市场，如销售中心先在10月份根据新产品、市场构成、各自区域，进行评估，然后根据使用阀门场合，识别区域，划分六个区域，每个区域目标新产品、市场开拓明确下来，下年根据每年目标值多少?新客户目标几个，新产品的比例制订营销战略，包括客户、评价、划分AB客户等级，再根据销售预测确定销售产值、销售目标、销售渠道，然后经过董事会来确定每个中心其职能战略、增长比例，明确各自的分工职责。通过集团公司对这些中心制订的发展战略，方向、目标、细节等，确定经营计划，织别出来年度工作计划，这就是一级指标，再分解到子公司(二级指标)，子公司再分解到每个岗位。总公司战略经营指标一层一层分解，从上到下，分解落实，共同努力，来实施完成集团公司的制订的年度计划、目标、方向。同时集团制订的年度预算，总值也层层分解落实，全面实施完成集团经营指标，并根据其分解的计划进行考核。
特别是在销售中心确定目标中，环球阀门集团重点做好了调整工作，根据市场变化情况，逐步调整营销策略，针对原来销售重点放在电力、石化、煤化工、核电、火电、能源等领域行业，近几年通过调整，除维持电力等领域行业外，新增加煤化工等行业上，转移放在能源领域上，从原来一条腿走路到多条腿走路，多渠道拓展销售领域，以此扩大销售面。
在执行考核中，每个季度为考核各部门执行情况和其完成的实绩。具体考核通过总裁办公会，会上进行协调本季度经营状况进行分析，调整、有问题改进，并对下季度进行剖析，适当调整上季度执行中存在的某些问题，提出改进问题的具体措施，这样有效地确保集团公司总体目标的实施完成。该集团通过如引先进管理模式的运行，有效地促进了集团经营战略目标良好完成，更提高了集团的经济效益，在加强管理中得以良好提高与发展。
