国内产能过剩市场开拓缓慢，国外面临美国、欧盟、印度等国的轮番双反。2012年，对于中国的光伏企业来说无疑是最难熬的一年，这一年的冬天似乎来得尤其得早，也尤其的漫长。为了顺利过冬，各光伏企业也是各出招数，力图在这个奇寒无比的冬天幸存下来。这些招数或事出无奈、或理性规划，虽然未必治根治本，但对于寒冬中的光伏企业来说，至少也增加了一些企业活下去的希望。以下，中新网能源频道就带您来盘点一下光伏企业的那些“过冬”招数。
招数一：裁员、减产
数据显示，中国光伏企业前十强债务累计过千亿人民币，负债率过70%。为了应对强大的经济压力，一些企业不得不裁员、减产。虽实属无奈，但在企业资金困顿难行只是，也未尝不是一种断臂求生的办法。
代表企业：尚德电力、天合光能
9月12日，天合光能也表示，公司正实施精简机构计划，将在1850名管理员工中实施裁员，裁减人数约为200名。
9月17日，尚德电力宣布削减1/4光伏电池产能，1500名员工“绝大部分离职”。
招数二：卖地
在古代，家道中落的富家子弟经常于经济困顿之时卖房卖地以渡难关，这一古法在今天也依然不少见。而且从一定程度上说，有得卖总比没得卖好。因为有些人也许正因为有了这一笔资金可以让自己的事业东山再起，度过难关。但是如果冬天太长，结果谁又能预料?
代表企业：赛维LDK
赛维很早以前就开始投资副业房地产，但也许赛维自己也没想到有一天就要靠卖掉这些副业来度过难关。9月17日，，江西赛维LDK宣布，公司已向所在地政府转让了部分房地产物业和土地使用权。只是转让价格因低于公司最初的评估价，而又产生了3050万美元亏损。
招数三：海外办厂&海外代工
面对美国高举的反倾销大棒，中国光伏企业除了积极抗辩，还有另一种应对方式，那就是到海外办厂，或者将订单转到海外工厂，以规避高昂关税。因为相对于光伏巨头们的海外布局，更多光伏企业目前根本没有条件(资金压力巨大)去海外布点。因此，转移订单就成了一个变通手段。
代表企业：英利、尚德电力、中盛光电
10月中旬，英利绿色能源披露，公司将成为拉美迄今最大光伏电站的独家组件供应商。英利董事长兼CEO苗连生认为，凭借这个项目的示范效应和2014年巴西世界杯赞助商的身份，英利未来有望在南美市场发展更好。
而尚德也表示，得益于公司全球供应链和销售渠道的强势地位，仍可通过中国以外产能规避惩罚性关税。
中盛光电表示，该公司在今年一季度即已将部分美国订单交由台湾同行帮助代工。不过，相比国内的较低的成本，海外代工的成本要高出8%-10%左右。而现在，很多光伏企业的毛利率也只有这个数。
招数四：副业救企
数年前，光伏市场的辉煌曾经创造了许多暴富神话，英利、尚德正是这些神话的缔造者。在光伏的光环退去时，我们才发现，原来他们早已布局的一些副业也同样不可小视。这些副业虽然未必有带领光伏企业走出寒冬的力量，但多少也能为这些光伏巨头带来抵抗寒冬的温暖力量，尤其是当这些副业经营的还蛮不错的时候。
代表企业：尚德电力、英利
尚德掌门人施正荣，除了光伏事业，施正荣另外还控制了一家私募股权基金--上海尚理投资公司。另外，在文化产业上华录百纳也是尚理投资的得意之作。也许您没有想到，我们所熟悉的《汉武大帝》、《媳妇的美好时代》、《王贵与安娜》、《双面胶》、《红楼梦》(新版)这些热门电视剧竟然是尚德投资的吧。
而国内光伏巨头英利集团很早就开始“不务正业”。除了我们熟知的地产、养殖、服装、酒店行业，英利集团还卖起了橄榄油，做起了时髦的网购生意。
