“十二五”期间，我国阀门行业有助于实新型工业化发展道路，按照资源节约型、环境友好型社会的方向发展。得益于金融危机，由于我国泵阀行业订单减少、原材料价格上升而开始进行行业内部的优胜劣汰，一些落后产能从中被淘汰，使得阀门行业得以"轻装上阵"，获得了更好的发展空间。
目前，随着阀门行业生产厂家迅速增加，阀门行业基本情况在市场方面，阀门生产水平有了较大提高，阀门产量有了大幅度增加。阀门的主要产品基本上能满足国内市场的需要，阀门市场的成套率、成套水平和成套能力都有较大提高。加上我国目前能源市场的扩大，石油，化工，电力尤其是核电对阀门的需求量急剧增加。
为此，阀门企业只有有效清晰地认识阀门行业现状，不断加强优化自身产品，加强忧患意识，强化企业文化及市场服务理念，只有做到稳中求快、快中求精、精中求稳，才能让企业在竞争日益激烈的泵阀行业大潮中求生存、谋发展。
阀门是装备制造业和建筑工程的重要组成部分，近年来随着国民经济增长，发展非常迅速。台州市玉环县更是先后获得了“中国阀门之都”、“中国水暖、阀门精品生产(采购)基地”等荣誉。2011年台州出口阀门金额创下历史新高。
然而今年以来，在生产成本上涨，产品质量下滑的情况下，浙江台州检验检疫局携手企业共同面对经济“严冬”，努力提升产品质量，帮促企业转型升级,开拓国际市场，玉环阀门制造业像一颗耀眼的明星在浙东闪烁。
在实现新一轮发展进程中，玉环阀门行业遭遇了多种瓶颈问题，转型升级成了攻坚克难的突破口。
浙江阀门水暖行业协会副会长郑秀华介绍，玉环阀门行业在2008年达到最高峰，出口金额高达17亿美元，之后就开始下滑。受欧美金融危机和人工、原材料价格上涨等因素影响，阀门行业竞争加剧，企业间相互压低价格，恶性竞争情况频频发生。玉环阀门行业的转型升级已经被推上风口浪尖。
企业实施转型升级 建立自主品牌
华龙巨水公司是玉环阀门的龙头企业，也是玉环阀门生产出口最早的企业之一。在残酷的市场竞争和不景气的国际经济形势面前，该企业的转型升级之路另辟蹊径华龙、巨水两家企业合并，强强联合。今年该企业出口货值实现16%的增长。董事长郏正叶说：“转型升级需要资金、人才、研发等各方面的投入，先前两家企业发展到一定程度后感觉无法搭建引进人才的平台，企业向高端发展也亟须从家族企业向现代企业制度转变。”
在充分调研的基础上，沃尔达公司明确了转型思路，即提升企业经营水平，以加强核心竞争力，让企业具备市场区分度和充分的竞争力。通过WEB化的管理，建立、储备丰富的人才库，依赖个性化的服务、生产物流的数字化、低交互成本的运作，增强产品市场竞争力，走出具有沃尔达特色的转型之路。
“转型中我们通过建立自主品牌，掌握市场主动权，提高企业盈利能力。从提供代工的OEM企业转向提供从设计到制造外包的ODM企业;从代工转向自主品牌的制造。今年沃尔达公司在北京供热计量改造工程中成为国内唯一获准入资格的企业，产品质量一次性通过权威检测。”总经理助理彭建军说。
台州局阀门实验室促进转型升级
今年1月10日，台州局阀门实验室正式运行，其硬件设施的全面性、检测技术的保障能力及体系运行的规范性均为系统内首创，并已经成功通过CNAS认可现场评审，完成包括国家标准、欧盟标准和北美标准在内的大部分水暖阀门检测项目，为台州阀门行业的转型升级和科学发展提供了强有力的技术保障。
据卓旦春说，台州局还引导企业加强自主品牌建设，打响中国品牌。如今，玉环阀门规模企业自主品牌出口所占的比例达60%左右，最高占到90%以上。台州局正积极帮促出口阀门行业走出纯代加工的制造模式，迈上品牌价值创造的新台阶。
为更好发挥台州阀门行业的区域优势，促进阀门行业的转型升级，台州局坚持扶优扶强，积极培育一类管理企业。让企业享受更为高效便捷的快速核放、直通放行、绿色通道等检验检疫服务。在培育9家阀门一类管理企业的基础上，制定了16家阀门一类企业培育计划。面对当前阀门行业转型升级中部分中小规模企业面临质量管理体系相对欠缺，产品质量难以保证等问题，台州局结合现场检验和年度监督检查工作，积极开展对企业质量管理体系的提高指导和技术标准培训工作，帮助企业稳步解决转型升级问题。
