在激烈的市场竞争中，不善营销的企业，命运注定是惨淡的。集成吊顶企业在开发出新产品的同时，营销主宰着整个产品销售及企业最终收益的命运。
据国际模协秘书长罗百辉调研，2012年新婚族增加促进行业需求大增，集成吊顶企业开始在自主品牌产品上投入更多的精力，模具创新、品牌推广、渠道开拓，任何对产品对企业有带点“新”意的点子，充斥着整个集成吊顶的发展。
春暖花开，集成吊顶市场也在慢慢复苏。回首去年的橱柜、地板、衣柜都不是很景气，很多小的生产企业也经不住市场的洗礼最终转向别的行业。即使是集成吊顶十大品牌的一些企业也会有各种负面的影响，企业都在积极采取营销策略来应对困难。正如达尔文进化论一样，优胜劣汰，适者生存。渡过一劫，实力更加强大。
过去三年时间内2000多万套的政府保障房顺利开工，而未来仍将有3000万套有待建设。
随着“十二五”城镇化进程，在广大的农村市场，每年将会新增约800万—1000万户的城镇家庭，硬性的家装需求将直接拉动集成吊顶产业的稳步增长。
今年，房地产行业虽不景气，商品房受到了国家调控的影响，但是保障性住房已经得到了极大的补充和完善。据民政部门统计，2009年结婚人数是1200万对，2010年是1500万对，相关部门还预计，中国的最后一个生育高峰期出生的85后一族将逐步进入适婚年龄，因此未来3年还将保持增长，新婚族对集成吊顶家装新增需求的拉动将非常明显。
90年代的广告战，2000年以后的产品价格战，再到眼下的技术概念战，企业不管是在做渠道、还是推广、促销等方面，都是在建立“营销驱动”。集成吊顶作为一个新兴行业，许多企业在没有很完善的管理规划情况下，随意进行开发，没有根据自身产品特点，而是随波逐流，哪块市场有肉，就往里挤，扰乱市场的正常发展。
在这里，要强调一点，不是所有的渠道都能够被企业所用，也不是所以市场都适合于企业生存，因此企业要对渠道有足够的规划能力，通过结合自身产品的实际情况对渠道进行梳理，找到对企业产品开发有力的渠道，到达快速占领市场和便于消费者购买的目的。
当标准还未颁布，营销驱动又觉泛力时，这些集成吊顶企业拿什么来应对巨大的生存压力和挑战呢?回归良性的驱动模式。良性的驱动模式，就是将以往的“政策驱动”和“营销驱动”模式，变为“品牌驱动”、“产品驱动”和“客户驱动”三方有效结合，实现产业竞争回归后的再度升级。
当需求不断增加，集成吊顶抓住时机，以良性的营销模式来开拓市场份额，针对消费者的需求，以创造性的理念融入到产品中，实现整个行业的升级。
