今天机电网小编来带代价回忆机电圈的“杀猪”岁月，有些零售商还在怀念那些“流奶流蜜“的日子，一把电锤赚三四百，给进口机换个小零件收两三百，那个年代利润真TM高，有些同行刀磨的更快。反观现在的光景，卖把电锤赚个百把块钱绝对烧高香了，碰上指名要东成的，你的利润用户已帮你算好，不会多给你一毛钱。
你可以说以前是暴利或者“杀猪“，但毕竟是当时的特殊环境造成的。那会电动工具的量远没有现在这么大，一天也卖不了几台机器做不了多少售后，要生存总要有点套路。我相信当时的”暴利“并不是个案，而是普遍现象，在当时的环境下可以称之为”合理利润“
前两天跟零售商聊天，谈起曾经“杀猪“的往事，跟大家一起回忆下那段峥嵘岁月。
相对于机器卖暴利来说，维修方面的猫腻更大。一个朋友谈到，当年一个用户拿着一台进口的“良明”电刨过来维修。
用户问“师傅看下，什么情况，不能用了”
这个朋友拿过来一看，其实是皮带坏了，
”邪恶“的念头一转说
”你这是齿轮坏了，我这没有配件，得从其它地方进配件过来维修，得5天时间，“
用户问“这得多少钱”
朋友说“600元”，
用户价都没还，那你帮我修吧，修好了给我打电话。
等用户一走，赶紧把皮带一换。过了5天给用户打电话说修好了。
小编弱弱的想问一句“电刨”里有齿轮吗？那会用户对机器也都不懂，基本上随你忽悠随你杀。
类似的例子举不胜举，明明线断了说是开关有问题，定子的耳环断了说你电机出毛病了，反正原则只有一个“没事说有事，有事往大整”，赚钱是第一要误。
这一畸形的交易状态跟环境有关系，当时开店的少竞争不激烈，不好直接多家砍价（即使有同行在，旁边也不一定好到哪去）；零售商交易量小，老老实实可能入不敷出；用进口机器的多为企事业单位，钱不是自己的花起来也没那么心疼。基于类似的相关条件，塑造了当时的历史现状。
在当时特定历史环境下这么做没有什么不妥，同行也都这么干，基本上不会出太多纰漏，现在再这么玩，你死到哪里去都不知道。
另外一个零售商小伙变到，去年“杀猪”杀走了20多个老客户，力度远远比当年轻微，但老客户硬是跑了。他谈到“如果再像以前那样做生意，早晚关门”
借助这段曾经的往事谈谈现在的经营环境，生意整体不景气，竞争越来越激烈，如果还不转变思想跟上发展节奏，未来真的可能会没生意做。个人永远不可能逆流而动，顺应趋势就是了。同行都赚5块的东西，你非得赚10块，那你会慢慢淘汰掉。
现在零售商的利润不比从前，但有些区域零售利润还是比较可观，远没想象的那么悲剧。对于主流的产品，零售利润有30个点左右已经相当可以了，也没有必要刻意追求“暴利”。
批发商为了迎合零售商对利润的追求，某些产品都会区域保护。保护本身没有问题，怕的是零售端对利润追求过度，丧失了产品在用户手里的性价比，最终被用户所唾弃。这种独家资源零售商能赚钱，我相信代理商的利润也比较可观，一层层的渠道利润堆高了售出成本，产品的竞争力可以想象。
皮之不存，毛将焉附“，你东西再有利润，如果没人买的话又有什么价值。总之，合理的利润要有，怕的过度。短期内看赚到了钱，从长期来说你丢掉衣食父母概率大大提升。
暴利杀猪“已经成为过去时，平价合理才能适应潮流，纵使你有”独门暗器“可以赚钱，但为了更长久的生意经营你也要利润合理控制”贪欲“。
正是由于有危机感，羚羊才努力奔跑，能跟狮子在同一片草原上生存。你毫无危机感肆意“杀猪“的时候，你的危机就真的来了。
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