目前，合肥常青机械股份有限公司总资产逾7.5亿元，总面积达31万平方米，生产面积达16万平方米，拥有大、中型冲压（含机器手冲压线）、机加工设备及机器人焊接等各类设备3000余台套，冲压件4500余种。公司现有员工3000余人，大专以上工程技术人员290人，主要为JAC商用车和乘用车公司配套生产各类车型的车架总成、覆盖件和焊接产品。
多管齐下促管理 持之以恒抓管理
吴应宏董事长亲自上阵抓管理，自2007年以来，导入有效工具，不断提升企业管理水平和能力，2007年公司通过ISO/TS16949认证，并每年坚持做好该项工作的复审；2008年公司提出“22421经营方略”，狠抓基本功，向管理要效益，并充分提升以顾客链导向的功能。2010年，公司与天津爱波瑞公司合作，以公司乘用车板块为试点，开展公司精益生产导入活动，从点到面，由基础到深入，将精益生产管理工具铺展开并延伸到每个工位。2011年，公司全面实施“3331绩效考核”，以产品质量、交货期和业绩为考核导向，不断强化系统化管理。2012年，公司在开展好各项基础工作的同时，导入“QCDSH”精细化管理机制，使公司纵向掘深管理精度，横向拓宽管理思路。
夯实企业经营基础 努力提升经济效益
从2009年起，公司并着手和实施公司账务二方审核，与华普会计审计事务所合作，全面提升公司账务管理水平。同时，不断推进公司ERP项目的生根落地。2011年下半年，公司积极筹划上市工作，拓宽融资渠道，目前公司已进入拟上市阶段，后续各项工作正在稳步展开。
一份耕耘，一份收获。公司2011年销售业绩达14.33亿元（含税），上缴各项利税约为9593.44万元，并荣获“安徽省高新技术企业”光荣称号。这是董事长吴应宏带领着全体员工取得的至高荣誉，是值得自豪，值得欣慰的。
履行企业家义务 勇担企业家责任
吴应宏董事长自始至终坚持企业的发展不能以浪费资源和牺牲环境为代价，公司历年来，将IE改善工作（特别是原材料节约）放在凸显的位置，2011年在保证客户的质量要求前提下，公司通过改善共计少用了604.6吨钢材，并建成了公司污水处理站，实施专人管理、专人负责制，确保了公司的废水排放工作。作为汽车冲压件为主导产品的企业，员工安全始终牵动着吴应宏董事长，2009年起，公司陆续投入大量资金建成了机器人冲压线，焊接机器人设备，不仅减轻了员工的劳动工作强度，同时，确保了部分风险行业员工操作的安全性。同时，公司建立健全各项安全规章制度及应急预案，在防患得力、制度保障情况下，2011年公司无一例重大安全事故发生。
目前公司现有的3000名员工中，其中近1400名为农民工和下岗工人，公司为员工购买了“五险一金”。同时，企业的不断发展，使周边居民逐步意识到在家门口同样可以找到好工作。公司将培训纳入到员工大福利体系，2011年，公司拿出近100万元用于中高层、班组长和员工技能竞赛三级培训工作的开展。
在2011年土地和资金都较紧张的情况下，公司投资6000余万元在包河分公司建成322间（套）职工公寓楼综合体，公寓内软硬件配套设施一应俱全，真正为员工搭建了一个爱的“巢”，解决了公司员工及周边企业员工住房困难问题。
怀着一颗感恩的心 回报社会
吴应宏董事长经常告诫大家，企业成长壮大了，要回报社会，企业人要怀有一颗感恩的心，勇担责任。公司持续多年捐款捐物，奉献爱心：2007捐助中山大学余厚强同学2万元学费；2007年救助竹西社居委白血病患儿4万元；2008年捐助汶川地震灾区18万元；2010年响应包河区慈善协会倡议，捐助玉树地震灾区10万元；2010年，参加合肥市工商联举办的“百企联村”活动捐助肥东响导乡特色养殖业资金10万元；2010年响应市工商联“三老”结对帮扶活动，与仰光社居委省劳模陈杰结对，四年每年共资助其2万元；2008年捐助常青街道敬老院7000元。另捐物共计金额达10万元。
当前，合肥正成为中国汽车零部件出口基地，以及合肥大力发展汽车产业的大好形势，让公司领导层心潮澎湃，更让常青公司全体员工振奋，在吴应宏董事长及公司领导班子带领下，共同为企业制定了中短期发展规划，力争公司在“十二五”末总销售额达到50个亿，员工人数翻一番，同时不断加大对公司支柱项目的投资力度，拓宽公司的产业面，延伸产业链。加强公司干部、员工的培训，继续完善企业质量管理体系，提炼企业文化元素，不断提升企业核心竞争力，打造一支充满活力、富有效率的企业团队！
