程东平任职总经理以来，以居安思危、永不满足的忧患意识，善于应变，超前思维的谋划能力，持续改进、追求卓越的实际行动，带领公司全体员工克服各种困难，外拓市场，实现了生产经营持续稳定发展；内抓管理，大力推行制度创新，管理创新，科技创新，带领公司走上一条持续发展和谐发展之路。
近年来，公司规模逐年扩大，经济效益连年提升，一直保持稳定的发展态势和良好发展势头。截止2010年底，公司实现销售收入33000万元，较上年同期增长41%;实现净利润1800万元，较上年同期增长15%。2010年公司被授予“安徽省产学研联合示范企业”、“安徽省制造业信息示范化企业”等称号，悬臂式掘进机获安徽省“名牌产品”、“恒通”商标获安徽省著名商标，公司生产的掘进机、带式输送机、绞车等产品19项获国家专利。
坚持走科技兴企之路，注重人才培养，注重新产品开发，依靠科技进步，这是程东平带领公司实现快速发展的主战略。
今年以来，凯盛重工招聘了52名大学毕业生充实到技术队伍。并以研发中心为平台，与有关大专院校、科研部门建立合作关系，大力推进技术进步，实现产品的多样化、系列化。今年先后完成了EBZ120C、EBZ132、EBZ200型掘进机、JD-5.5调度绞车等新产品的设计开发工作。公司被省经信委认定为“省级企业技术中心”之后，今年又被省科技厅批准为“安徽省煤矿掘进与运输设备工作技术研究中心”。公司主导产品EBZ255型掘进机获中建材集团科学技术进步奖一等奖，可伸缩带式输送机自移式卸载装置获中建材集团“中联水泥杯”技术二等奖。JHMB-28型慢速绞车获中建材集团科技进步鼓励奖，企业核心竞争力不断增强。
为了加快企业发展，程东平积极调整企业经营策略，加大市场开拓力度。在不断巩固现有主要市场区域的同时，成立了山西市场开发部，对西北地区的市场进行了细化，同时将懂技术、善经营的人员充实到营销队伍，着力加大对新市场的开发力度。同时认真准备，精心组织和策划好每一次的投标工作；采取与客户进行技术交流和为用户培养操作人员等方式，广泛征求客户对产品及服务工作的意见，及时改进工作。组织参加太原、新疆、淮北等煤展会，加大产品的宣传和促销；加强对营销人员的培训，不断提高业务素质；根据市场形势的变化，对营销政策及时进行调整，调动了营销人员的工作积极性；加强售后服务，开辟“绿色通道”，提高快速反应能力，加大配件的供应和生产，及时为用户排忧解难。
通过一系列的措施，原有重点市场区域特别是淮南片区订货量较上年增加近一倍；而西南、东南地区如云南威信、广东水电、江西丰城，中原地带如河南神火、新郑，西北地区如内蒙平庄、甘肃窑街、平凉、新疆焦煤等新市场不断开辟，订货量较上年都有大幅增长，尤其是非煤产品玻璃熔窑钢结构生产线，去年公司承揽了十条生产线项目，成为公司的又一主导产品，煤机和非煤机产品市场覆盖面进一步扩大。去年公司新签合同额44904万元，加上年结转订货总额达47680万元，较上年同期增长58.9%，回笼资金30717万元，较上年同期增长37.7%，经营工作取得较大突破。
在企业管理中，程东平大胆突破，敢于创新，不断强化科学管理，建立和完善了一套比较完备的公司动作制度体系。
提升质量管理能力。在行业竞争日益激烈的环境下，首先从产品质量抓起，在认真贯彻ISO9000质量管理体系的基础上，积极开展“质量兴企”、“质量月”、“质量暴光平台”等活动，加强对产品关键、特殊过程的控制，杜绝重大安全事故的发生，营造了质量管理氛围，增强了全员质量意识，提升了企业的社会培养和市场竞争力。
提升市场开发能力。程东平对营销政策进行了强力调整，对营销队伍进行了大力整顿。激励机制，细分市场，准确定位，采用多种经营方式，千方百计拓展经营领域，扩大市场份额，实现了市场占有率和稳步攀升。先后打进了新疆、河南等市场，打进了广东水电非煤机市场，实现了销售收入和订货合同额的双突破。
提升成本管理能力。加强成本控制与考核，以成本管理为突破口，通过内部挖潜，实现降本增效。在成本考核的基础上，加强对成本形成过程的控制、跟踪、分析，通过节能降耗、工艺改进降低成本；通过加强对原材料的采购管理，采用比质比价公开招标的方式，降低成本，通过探索生产单位管理模式，全面实行内部承包，强化管理，实现增产增收，今年以来，在产值同比增幅40%以上的情况下，综合能源消费量同比下降了15.9%，大大提高了公司经济运行的质量和效益，实现了历史性的跨越。
“企业今天的成就，是凯盛重工员工凝心聚力、同舟共济、拼搏奋进的结果，而我只是在自己的岗位上尽了力，成为推动凯盛重工实现跨越的一份力量。”面对近年来取得的一系列成就，程东平显得异常的冷静。站在十二五的起点上，他正带领凯盛重工全体职工谋划着未来五年的发展蓝图，向着一流企业阔步前行。
