2013年，3月，上海中小企业服务中心就“专精特新”典型代表企业，以“科技创新促转型”为主题，采访了集团总裁，并发表以“创新与科技服务”为主题的专刊，邀请杨春钱总裁作为4月份本期杂志的封面人物。
采访内容要点摘录如下：
采访标题内容要点
一、技术创新方面：
1、成绩：开发了多款行业尖端技术产品：
①、稀土永磁电机驱动螺杆空压机；
②、GPRS物联网；————基于电信M2M平台的空压机远程监控系统
③、超大型空压机；
④、超小型空压机；
2、源泉：
①、高层、老板要有创新意识、、、、；
②、从管理、技术、质量等全方位发挥群体智慧，建立创新管理奖励体制和机制，是带动全员创新的基础、、、、、；
③、与各大高校之间，产、学、研的长期深度合作。
二、国家级技术中心方面
1、难点
①投入大，周期长；
②人才引进、团队建设：
2、益处
①拥有自己的核心技术：
②有长期的竞争优势：
三、除技术中心外，如何提高技术创新能力？
1、技术转移：
2、产学研合作：
3、高薪聘请专家：
4、人才优势、技术优势：
四、如何形成鼓励创新、全员创新的氛围，有何建议？
要建立适合本企业发展的研发机构；舍得科研投入；重视人才；重视企业文化建设，具体如下：
1、要有自己的研发机构：公司充分使用大学博士生导师这一非常好的资源，发挥他们的真才实学和敬业精神。比如：实验室的功能作用就是研究这个车间和这个公司产品的工艺改进和质量；再往下深入到班组，工艺员有创新任务、技术改进任务，和群众化的小改革结合起来。
2、要舍得科研投入：高精度设备投入，高端人才投入等，利润的10%纳入技术研发。
3、要重视人才：公司始终特别重视、重用人才，我是亲自组织实施人才战略，高新聘才、环境引才、岗位育才、大胆用才、重奖英才，培育造就了一批高素质的技术开发、市场开发和管理队伍，并且大胆启用年轻的大学生进入各级领导岗位。从事技术开发、技术创新的有多人。但是，没有学科带头人，人再多也没用。因此，我集团着力培养和引进学科带头人，以便增强自己的技术改造能力，当然这与有否一套吸引人才、留住人才、使用人才的政策有关。
4、要重视企业文化建设：企业自主创新最重要的一条是形成全员技术创新的理念——企业文化。公司奖励一个人不要让别人有意见，形成分力，要使其他人心服口服。在市场竞争如此激烈的情况下，公司全员上下都认为企业自主创新这条路不走不行。公司发展靠的是多项新工艺、新技术、新产品的投入支撑才有今天。近些年来，新产品、新工艺每年创造价值均占公司当年工业总产值和销售利润的７０％以上，科研人员得到了应有的奖励。要培养建立适应企业技术创新的企业文化需要下功夫才能做好，只有这样，科技人员时时处处才能受到尊重。
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